בלוגים

בלוגים

בלוגים של משאבי אנוש

 

בלוגים של משאבי אנוש 

בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.

 

בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.

 

ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.

 

פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.

למה חשוב להמשיך להעביר הכשרות לעובדים מהבית

הצורך בהכשרת העובדים לא נעלם עם הופעת משבר הקורונה; העובדה שרבים עובדים מהבית לא צריכה להרתיע את הארגונים מלהמשיך ללמד ב"כיתות" וירטואליות

נא להכיר: פרדריק טיילור מאבות תחום ניהול מש"א

החוקר שהפך את הניהול לתחום המבוסס על מחקר מדעי, נמנה עם האישים הבולטים שהניחו את היסודות לתחום ניהול משאבי האנוש

צעדיו הראשונים של תחום משאבי אנוש

איך ולמה נוצר הצורך לנהל את המשאב האנושי, איזה תפקדי היה לאיגודים המקצועיים ואיך נולד תחום הרווחה בארגון

איך התפתח והשתנה תחום מש"א בתוך 120 שנה

מתי הוקמה מחלקת משאבי אנוש הראשונה, מה היו תפקידיה, ואיך התפתח תחום ניהול המשאב האנושי על פני יותר ממאה שנה

האם מגיעים דמי אבטלה לעובד שהוצא לחל"ת בפעם השנייה

מה קורה אם עובד היה בחל"ת, הוחזר לעבודה ולאחר מכן המעסיק הוציא אותו לחל"ת פעם נוספת – מה עליו לעשות כדי לקבל דמי אבטלה

4 כללים ומגבלות שחלים על פיטורי צמצום

האפשרות לפטר פיטורי צמצום במהלך משבר הקורונה אינה צק פתוח; ביה"ד מכיר בצורך בפיטורי צמצום בעת משבר אבל תחת כללים מגבלות

4 גלגלי ההצלה שארגון יכול להעניק לעובדים בהתמודדות עם המשבר

יש ארבעה מהלכים שמנהלי מש"א יכולים לבצע מול העובדים ובכך לסייע גם לעובדים וגם לארגון כולו לצלוח את המשבר

פיטורים בעת משבר הקורונה: ביה"ד יגלה הבנה תחת תנאים מסויימים

איך מתייחסים בתי הדין לעבודה לפיטורים שנובעים מההכרח לצמצם כוח אדם ומה קורה מבחינת החוב לעובדים בעת פשיטת רגל או פירוק החברה

4 מרכיבי מפתח לפיתוח יכולות העובדים – הודות לעבודה מהבית

בין כל היתרונות של עבודה מהבית בהיקפים גדולים ולטווחי זמן ארוכים מאוד, בולטת ההזדמנות לעובדים לפתח מיומנויות חדשות ולהגביר פרודוקטיביות

הגל השני של משבר הקורונה מציב אתגרים חדשים בפני מנהלי מש"א

אל המגוון הגדול של סוגי המשימות והתפקידים המוטלים בשגרה על מנהלי מש"א, מתווספים האתגרים החדשים הרבים ש"נולדו" בעקבות המשבר והשלכותיו

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם