הצורך בהכשרת העובדים לא נעלם עם הופעת משבר הקורונה; העובדה שרבים עובדים מהבית לא צריכה להרתיע את הארגונים מלהמשיך ללמד ב"כיתות" וירטואליות

החוקר שהפך את הניהול לתחום המבוסס על מחקר מדעי, נמנה עם האישים הבולטים שהניחו את היסודות לתחום ניהול משאבי האנוש

איך ולמה נוצר הצורך לנהל את המשאב האנושי, איזה תפקדי היה לאיגודים המקצועיים ואיך נולד תחום הרווחה בארגון

מתי הוקמה מחלקת משאבי אנוש הראשונה, מה היו תפקידיה, ואיך התפתח תחום ניהול המשאב האנושי על פני יותר ממאה שנה

מה קורה אם עובד היה בחל"ת, הוחזר לעבודה ולאחר מכן המעסיק הוציא אותו לחל"ת פעם נוספת – מה עליו לעשות כדי לקבל דמי אבטלה

האפשרות לפטר פיטורי צמצום במהלך משבר הקורונה אינה צק פתוח; ביה"ד מכיר בצורך בפיטורי צמצום בעת משבר אבל תחת כללים מגבלות

יש ארבעה מהלכים שמנהלי מש"א יכולים לבצע מול העובדים ובכך לסייע גם לעובדים וגם לארגון כולו לצלוח את המשבר

איך מתייחסים בתי הדין לעבודה לפיטורים שנובעים מההכרח לצמצם כוח אדם ומה קורה מבחינת החוב לעובדים בעת פשיטת רגל או פירוק החברה

בין כל היתרונות של עבודה מהבית בהיקפים גדולים ולטווחי זמן ארוכים מאוד, בולטת ההזדמנות לעובדים לפתח מיומנויות חדשות ולהגביר פרודוקטיביות

אל המגוון הגדול של סוגי המשימות והתפקידים המוטלים בשגרה על מנהלי מש"א, מתווספים האתגרים החדשים הרבים ש"נולדו" בעקבות המשבר והשלכותיו