שוק העבודה שינה את פניו: מהן נקודות המפתח שמנהלי משאבי האנוש צריכים להתייחס אליהן כאשר מחליטים על מעבר למודל העבודה ההיברידי

יותר ממחצית מהמנהלים בארגונים בארה"ב מביעים דאגה מפני מידע כוזב שמופץ בארגונם; הנהלות של חברות מדווחות על עלייה בהתנהגויות שליליות של העובדים כתוצאה מהפצת מידע כוזב במקום העבודה

ארגונים עלולים למצוא עצמם נאלצים לאפשר הרבה יותר עבודה מרחוק ממה שהתכוונו ותכננו, אבל למצב זה יש גם צדדים חיוביים

בנוסף ישלם המעסיק לעובדת הוצאות משפט בסכום נטו של 6,000 שקלים; ביה"ד: ההתפטרות על רקע התנהגות משפילה של המעסיק. בנסיבות אלה אי אפשר לדרוש מהעובדת להמשיך למלא את תפקידה, ולכן התפטרותה מזכה אותה בפיצויי פיטורים

החוויה של עובד שמקבל כל הזמן הצעות מחברות אחרות, מעניקה לו פרספקטיבה חדשה לגבי ערכו

עידוד עובדים לנקיטת יוזמה, וגיוס עובדים בעלי תכונות של יזמים הם מהלכים קריטיים כדי שבחברה יעלו באופן שוטף רעיונות למוצרים ושירותים חדשים

בד בבד, העבודה מהבית מחקה מרחקים גיאוגרפים ולארגונים יש כעת גישה למאגרי מועמדים שהם מעולם לא חלמו שיוכלו לגייס

ביה"ד דחה תביעה של עובד להכיר בשעות נוספות גלובליות כתוספת פיקטיבית לשכר, ופסק כי כל עוד העובד לא עובד בשעות אלה בפועל, המעסיק אינו נדרש לשלם לו עבורן

כאשר החברה מעודדת את העובדים לנקוט יוזמה, לקחת סיכונים מחושבים, ולשאוף להגדלת תחומי האחריות שלהם, הוא משדרת בכך שהארגון סומך על העובדים ומאמין ביכולותיהם

בנוסף תשלם החברה לעובד 8,000 שקלים בגין הוצאות משפט; ביה"ד מצא שעדות העובד הינה אמינה ועקבית