חברות משתמשות כיום במודלי שפה גדולים ו-GenAI כדי לנהל אינטראקציות פרואקטיביות עם מועמדים, להעריך מיומנויות לעומק ולנבא התאמה לתרבות ולצוות בזמן אמת

במהלך העשור הקרוב צפויה מגמה מתרחבת של העברת חלקים חשובים מתפקידי ההנהלה הבכירה לידי מערכות AI עצמאיות

למרות הזינוק הטכנולוגי, יש 3 סיבות מרכזיות לכך ששדרת הניהול הבכירה לא תוחלף באופן מלא ע"י AI בחמש השנים הקרובות

גיוס איכותי מחייב לשאול בריאיון העבודה שאלות המנוסחות באופן שיאתגר את הגמישות המחשבתית של המועמד ויבחן את כושר הלמידה שלו

איך לזהות, מבעד לשכבת ההכנה לריאיון בעזרת AI, התאמה אמיתית של המועמד לתפקיד ולא רק לתפקיד הנוכחי אלא גם לתפקידים עתידים

בסביבת עבודה מבוזרת וטכנולוגית, מחוברות העובדים מהווה עוגן אסטרטגי קריטי להישרדותם ולצמיחתם של ארגונים

הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: השכר הממוצע לשכיר באפריל עמד על 14,374 שקלים, עלייה של 3.8% לעומת אפריל אשתקד; מספר המשרות באפריל עמד על 4.061 מיליון, ירידה של כ-1.6% לעומת אפריל 2025

שלושת הכוחות הללו מציבים את מנהלי משאבי האנוש בקדמת הבמה הניהולית והופכים את מנהל משאבי האנוש לשותף אסטרטגי

שוברים את החומות: איך ניתן להפסיק את אגירת הכישרונות בארגון, ולאפשר ניוד פנימי

הכשרות והדרכות טכנולוגיות, בעיקר בבינה מלאכותית הן כבר לא הטבה נחמדה, אלא כלי השימור החזק ביותר שיש לארגון