מנהל טוב כיום הוא לא זה שבהכרח יודע טוב יותר מעובדיו, אלא הוא מנהל שמסוגל להניע את העובדים לצבור עוד ועוד ידע בעצמם.

מוסר העבודה שלהם גבוה, יכולות הנטוורקינג שלהם מצויינות, הידע שלהם יחסוך לכם עלויות הכשרה ועלויות הנובעות מטעויות  

ביה"ד קיבל תביעה של עובד שעתי שלאורך שנים לא קיבל גמול עבור שעות נוספות, לא קיבל הפסקות ונמנעו ממנו זכויות סוציאליות שונות

העובדים המחוזרים ביותר בדוק העבודה הם העובדים הצעירים; אלא שמסקרים שבוצעו בעולם עולה, כי יתכן שדווקא העובדים המבוגרים יכולים להביא יותר תועלת לארגון

לראות בחברות ההשמה שותף מלא ולא להתייחס אליהן כאל חברת שירות חיצונית שהתקשרות איתה מתבצעת רק כשיש צורך לכבות שריפות

ביה"ד: הפיטורים בוצעו בניגוד לחוק עבודת נשים, ללא שימוע, ומהתובעת נמנעו זכויות סוציאליות נוספות

איך יכולים המנהלים הישירים לתרום לצמיחת העובדים, ומדוע ההכוונה להשקעה בפיתוח צריכה להגיע מההנהלה הבכירה

עובדים, בעיקר צעירים, מחפשים את עצמם כל הזמן, בודקים ורוצים להתנסות; אבל יש שני דברים שמהווים את היתדות החזקים ביותר לשימורם בארגון לאורך זמן

המנכ"ל העליב את העובד הבכיר; ביה"ד: התפטרותו בדין מפוטר; החברה תשלם לו פיצוי של 333 אלף שקלים פלוס כ-35 אלף שקלים הוצאות משפט

העובדת חזרה מחופשת לידה ופוטרה מייד בתום התקופה המוגנת, כאשר עוד קודם לכן אמר לה המעסיק כי הוא מעדיף להעסיק גברים שאין להם מחוייבויות משפחתיות