בלוגים
בלוגים של משאבי אנוש
בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.
בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.
ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.
פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.
3 עמודי התווך שמציבים את מנהל משאבי האנוש במוקד, כמוביל להצלחת הארגון
מנהל משאבי האנוש המודרני כבר אינו רק תומך בעסקי הארגון. הוא זה שמכין את כוח האדם לקראת הרחבת שווקים קיימים ולכיבוש שווקים חדשים
למה ניוד פנימי הוא חבל ההצלה של ארגונים מודרניים בימים אלה
יתרונות הניוד הפנימי הופכים לאחד העוגנים האסטרטגיים החשובים ביותר לשימור עובדים ולחוסן ארגוני, במיוחד בתקופות של אי ודאות כלכלית
הפער בין תגמול לפי שעות עבודה לבין מדידה ותגמול ע"פ פרודוקטיביות
אסטרטגיות יצירתיות במסגרת החוק, לגישור על הפער בין מספר שעות העבודה ע"פ חוק לבין תגמול ע"פ פרודוקטיביות
בנק ישראל: להגביר מיומנויות בתחום ה-GenAI בשוק העבודה
בנק ישראל: ה-GenAI היא כוח טרנספורמטיבי המשנה מהותית את מבנה הביקוש למיומנויות, את אופי העבודה ואת חלוקת השכר במשק
רמת מיומנויות היסוד של צעירים במגזר הציבורי נמוכה ממקביליהם במגזר העסקי
דו"ח של בנק ישראל: קיימת שחיקה משמעותית במיומנויות של עובדים צעירים במגזר הציבורי לעומת צעירים במגזר העסקי
למה הכרחי לתכנן מחדש את שיטות קליטת העובדים החדשים לקראת 2031
3 מגמות יסוד - איך תראה קליטת העובדים ב-2031
3 אסטרטגיות לניהול עייפות עובדים במבט ל-5 שנים קדימה
רוב חברות המחקר תמימות דעים: ארגונים שימשיכו להתייחס לעייפות כאל בעיה אישית של העובד יסבלו מצניחה בביצועים
הנדסת אנוש מחדש: חווית העובד ומחוברות ארגונית לקראת 2031
3 המישורים המרכזיים הנדרשים להתמודדות עם אתגר חווית העובד ב-5 השנים הקרובות
גמישות מבנית וחוסן ארגוני לקראת העשור הבא
חברות המחקר המובילות מדגישות, כי חוסן ארגוני אינו תכונה הישרדותית בלבד, אלא מנוע צמיחה מרכזי
תכנון מחדש של ההון האנושי והתרבות הארגונית בעידן הבינה המלאכותית
3 צירי פעולה מרכזיים שמחייב מעבר האסטרטגי לארגון מבוסס AI, תוך תכנון מחדש של תפקידים ותרבות ארגונית תומכי בינה מלאכותית