שיתוף

מחוברות עובדים היא גורם מכריע בהצלחת כל ארגון. רמות גבוהות של מחוברות מעודדות פרודוקטיביות, חדשנות ושימור, בעוד שהתנתקות מהארגון יכולה להוביל לירידה במורל העובדים ולעלייה בתחלופה.

מגמות אחרונות במחוברות עובדים חושפות כמה דפוסים שעל מנהלי משאבי אנוש לטפל בהן כדי לשמור על כוח עבודה חדור מוטיבציה ומחובר לארגון.

טיפול במגמות המדאיגות בנושא מחוברות העובדים לארגון דורשת אסטרטגיות פרואקטיביות ומחויבות לטיפוח מחוברות, צמיחה ואמון העובדים בארגון.

התמודדות חזיתית עם האתגרים הללו מאפשרת למנהלי משאבי אנוש ליצור צוות מחובר לארגון ובעל יותר מוטיבציה, ולהניע הצלחה ארגונית ארוכת טווח.

להלן 3 מגמות מדאיגות בנושא מחוברות עובדים:

1 ירידה במחוברות בקרב עובדים שעובדים מהבית:

האפשרות לעבוד מהבית הביאה איתה אמנם גמישות ונוחות, אבל היא גם הובילה לירידה ניכרת במחוברות העובדים עבור ארגונים רבים.

עובדים מדווחים לעתים קרובות על תחושות של בידוד, חוסר קשר עם עמיתים, ואתגרים בשמירה על גבולות בין עבודה לחיים אישיים.

עובדים מרוחקים שחשים מנותקים נוטים פחות לשתף פעולה ביעילות ולעיתים גם פחות לתרום רעיונות חדשניים.

בידוד ממושך של העובד משאר העובדים עלול להוביל לשחיקה ולעלייה בשיעורי התחלופה.

כדי לטפל בזה יש לטפח שיתוף פעולה וירטואלי באמצעות פגישות צוות קבועות אונליין, מפגשי סיעור מוחות מקוונים ושיחות אחד על אחד לא רשמיות.

יש ליצור הזדמנויות לעובדים מרוחקים להרגיש כלולים בתרבות הארגונית של החברה, כגון פעילויות וירטואליות לבניית צוות או אירועים היברידיים.

כמו כן חשוב להציע לעובדים משאבים לרווחה הנפשית ולעודד איזון בין עבודה לחיים אישיים.

2 ההתנתקות הגוברת בקרב עובדים צעירים:

עובדי דור המילניום ודור ה-Z נותנים לעתים קרובות עדיפות לעבודה מבוססת מטרה, צמיחה בקריירה והזדמנויות לפיתוח מיומנויות.

אלא שארגונים רבים מתקשים לעמוד בציפיות הללו, מה שמוביל להתנתקות גבוהה יותר בקרב הדורות הצעירים.

עובדים צעירים יותר מהווים אחוז הולך וגדל מכוח העבודה, והתנתקותם יכולה להשפיע לרעה על הצלחת הארגון בטווח הארוך.

עובדים מנותקים נוטים יותר לעזוב את הארגון ולעבור אל ארגונים שמאפשרים להם לממש את הערכים והמטרות שלהם.

כדי לטפל בכך יש לספק לעובדים מסלולי פיתוח קריירה ברורים והזדמנויות לשיפור מיומנויות.

יש להדגיש את המשימה והערכים של החברה, תוך הדגשת האופן שבו עבודת העובדים תורמת למטרה גדולה יותר. יש לעודד תקשורת פתוחה ולהקשיב למשוב מעובדים צעירים יותר.

3 הגברת הניתוק בין ההנהלה הבכירה לעובדים:

מחקרים מראים שיש פער הולך וגדל בין עובדים להנהלה הבכירה, כאשר העובדים חשים שלא מקשיבים להם או לא מעריכים אותם בהנהלה. ניתוק זה נובע לרוב מחוסר שקיפות, תקשורת והכרה אמיתית בהישגים ובמאמצים.

עובדים שמרגישים מנותקים מההנהלה הבכירה נוטים פחות לסמוך על הארגון וליישר קו עם מטרותיו. היעדר הכרה במאמצים יכול להפחית את המוטיבציה והפרודוקטיביות.

יש ליישם תקשורת קבועה בין העובדים להנהלה באמצעות מפגשי חברה, עדכונים או שיחות ישירות.

יש להכיר בתרומות העובדים בעקביות ולחגוג אותן. כמו כן יש לטפח תרבות ארגונית של שקיפות על ידי שיתוף עדכונים ארגוניים והזמנת תגובות עובדים.

כנס משאבי אנוש

אין תגובות

השאר תגובה