גמישות מבנית וחוסן ארגוני לקראת העשור הבא
חברות המחקר המובילות מדגישות, כי חוסן ארגוני אינו תכונה הישרדותית בלבד, אלא מנוע צמיחה מרכזי
תכנון מחדש של ההון האנושי והתרבות הארגונית בעידן הבינה המלאכותית
3 צירי פעולה מרכזיים שמחייב מעבר האסטרטגי לארגון מבוסס AI, תוך תכנון מחדש של תפקידים ותרבות ארגונית תומכי בינה מלאכותית
איך למנוע ממועמד שנדחה לאחר הריאיון, לחוש ממורמר ולפגוע בארגון
המחיר הסמוי של ריאיון עבודה כושל - איך מועמדים מאוכזבים עלולים לפגוע בתוצאות העסקיות של הארגון, ואיך ניתן למנוע את הפגיעה
איך לעודד עובדים לממש את מלוא הפוטנציאל שלהם
מה צריכים מנהל משאבי האנוש והמנהל הישיר לעשות כדי לעודד עובד לממש את מלוא הפוטנציאל שלו
למה הליך פיטורים מזלזל ולא חוקי פוגע בארגון יותר מאשר במפוטר
מהם הנזקים לארגון כתוצאה מפיטורים שלא כדין, הליך שימוע לא תקין ופיטורים תוך זלזול והתנהלות מרושעת כלפי המפוטר
איך הפך ביטוח הבריאות לעובדים ובני משפחותיהם מהטבה לכלי אסטרטגי
ממחקרי בריאות תעסוקתית עולה, כי ההטבה של ביטוח בריאות קבוצתי לעובדים ובני משפחותיהם מספקת תשואה ברורה על ההשקעה, הן לארגון והן להון האנושי שלו
איך יראה שוק העבודה ב-2031-2033 ומה יהיה תפקיד מנהל משאבי האנוש
תפקידו של מנהל משאבי האנוש צפוי לעבור טרנספורמציה דרמטית
ניהול משאבי אנוש בצמיחה מהירה: איך משלבים היברידיות, ביזור וצמיחה מהירה
חברות מחקר מובילות, בהן מקינזי, גרטנר וגאלופ בדקו את היכולת של צוותים מבוזרים לספק צמיחה מהירה, והתוצאות מפריכות לא מעט מיתוסים ישנים
האם הארגון ערוך להענקת שירות שכר לפי דרישה
למה כדאי לספק שירות של שכר לפי דרישה, איך מנהל משאבי האנוש צריך להסביר זאת להנהלה ואיך עליו להדריך את העובדים, ומה אומרים מחקרי השוק
3 המיומנויות הקריטיות שנדרשות לכל מנהל משאבי אנוש מצליח
מנהל משאבי האנוש הוא הציר המרכזי שמניע את הארגון קדימה ומבטיח את חוסנו הכלכלי והתרבותי בטווח הארוך