3 שלבי השחיקה של עובדים ואיך יש לטפל בהם
זיהוי שלושת השלבים הייחודיים של שחיקה מאפשר למנהלי משאבי אנוש להתערב באופן יזום, לתמוך בעובדים ולהגן על הארגון מההשלכות היקרות שלה
מהם האתגרים הכרוכים בהכשרת עובדים במיומנויות החדשות הנדרשות
גאלופ: כ-32% מהכישורים הנדרשים למשרה ממוצעת השתנו בארבע השנים האחרונות
מנהיגות מבפנים – הנכס שמרבית הארגונים עוד לא מנצלים
הצגת שיטת Self-Empowered Employees לפיתוח מנהיגות ארגונית מבפנים, אצל העובדים. והזמנה להשתתפות ללא עלות בוובינר שייערך בנושא ב-4 בספטמבר 2025.
מהן מידת המחוברות והרווחה של העובדים מרחוק באופן מלא
מה משפיע על מידת המחוברות ועל מידת הרווחה של העובדים רק מרחוק, ומהם היתרונות והחסרונות של גמישות מלאה המאפשרת עבודה מרחוק באופן מלא
זינוק חד בשימוש בבינה מלאכותית על ידי עובדים במקומות עבודה
גאלופ: בשנה האחרונה הוכפל השימוש היומי של עובדים בבינה מלאכותית מכארבעה אחוזים לכשמונה אחוזים
עובדי דור המילניום מעוניינים בעבודה מרחוק באופן מלא, יותר מעובדי דור...
גאלופ: כ-41% מעובדי דור המילניום בארה"ב יעדיפו להתפטר, אם אפשרויות העבודה מרחוק יצומצמו או יבוטלו; רק כ-23% מעובדי דור ה-Z מעדיפים עבודה מרחוק באופן מלא
4 תחומים שארגונים צריכים לשפר כדי לשפר את מידת מחוברות העובדים
מסקר של גאלופ שנערך בקרב עובדים בארה"ב עולה כי פחות מ-50% מהעובדים יודעים מה מצופה מהם, ורק כשליש מרגישים מחוברים למשימות
איך משפיעה העבודה מרחוק על הפרודוקטיביות ומספר שעות העבודה
למה עבודה מרחוק בדר"כ לא פוגעת בפרודוקטיביות, מהו חלקם של תרבות ארגונית חיובית, תקשורת טובה וניהול גרוע או טוב, במידת הפרודוקטיביות
איך ניתן לפתור חילוקי דעות בלתי נגמרים בצוות שאינו מגיע להסכמות
איך יכול מנהל משאבי אנוש לפתור מצב שבו בצוות מסויים יש חילוקי דעות עזים ותכופים ובמקרים רבים מאוד לא ניתן להגיע להסכמות
איך מתרחשת 'התפטרות שקטה', למה ואיך למנוע אותה
תופעת ההתפטרות השקטה ירדה מהכותרות אבל היא חיה ובועטת: איך היא מתבטאת בפועל, מהן הסיבות לה ואיך ניתן למנוע אותה