ארכיון שנתי: 2025

לגישה אסטרטגית ואמפתית יש חשיבות קריטית להצלחה ארוכת הטווח של עובדים מרחוק ממדינות אחרות ולשילובם בארגון

נציגי שירות לקוחות לא מקצועיים, חסרי ידע מקיף במוצר או בשירות, וחסרי יכולת להדריך לקוחות, עלולים לגרום נזקים בלתי הפיכים

בהיעדר המיומנויות הקריטיות הנדרשות לארגון, לא ניתן יהיה להשיג את היעדים האסטרטגיים בהווה ובעתיד

איך לנהל ביעילות שינויים תכופים ומשמעותיים בחברה צומחת המשתנה במהירות, תוך שמירה על מורל העובדים, הפרודוקטיביות ותרבות ארגונית מגובשת

היעדרויות לא מתוכננות של עובדים משפיעות לרעה על עסקי הארגון, אבל ניהול נכון יכול למנוע את הנזק

האתגר: תכנון אסטרטגיה בעלת בסיס חזק לניהול המשאב האנושי, פשוטה ליישום, ברורה, מעשית, ומתואמת עם מטרות הארגון

הידע הארגוני אינו נצבר רק באופן שניתן לתעדו ולכן מניעת אבדנו לא יכולה להתבצע רק ע"י נהלי תיעוד

הכוחות המניעים את השינויים הם ההתפתחויות הטכנולוגיות בתחום משאבי אנוש, דינמיקת כוח האדם המתפתחת ומיקוד מחודש בהערכת מועמדים הוליסטית

איך ניתן להטמיע תרבות ארגונית חדשה המתאימה למודל העבודה ההיברידי, לאחר שנים של תרבות ארגונית המתאימה לעבודה במשרד

חיוני שארגונים יסיעו באופן פעיל בפיתוח הקריירה של עובדיהם, הרבה מעבר לתפיסה המסורתית של הערכת ביצועים והכשרות מזדמנות