ארכיון שנתי: 2025

תרומת הארגון לבריאות העובדים הפכה מיתרון פשוט לצו עסקי אסטרטגי

על מנהל משאבי האנוש לקחת על עצמו תפקיד פרואקטיבי ומערכתי בהפיכת פערים בין-דוריים בארגון, ממקור סכסוך למנוע להצלחה שיתופית

3 הדרכים בהן יכול מנהל משאבי האנוש לתרום לקביעת היקף ההשקעה בהכשרות עובדים, ו-3 הפעולות שעליו לנקוט לשם כך

הנתונים שעולים ממחקרי שוק במערב: שיעורים גבוהים של אירועי התעמרות והטרדות במקום העבודה, וחוסר אמון חמור ביכולת או ברצון של ההנהלה לטפל בתלונות ביעילות

4 הפעולות שעל מנהל משאבי האנוש לנקוט במקרה של תלונה על הטרדה מינית או התעמרות בעובד מצד עובד אחר, ו-4 פעולות שאסור לארגון לעשות במקרים אלה

מנהלי משאבי אנוש יכולים להגדיל משמעותית את מאגר המועמדים בעלי המיומנויות והכישורים היחודיים, ע"י שימוש בשיטות גיוס אסטרטגיות חדשניות פורצות דרך

מתי שעות עבודה נחשבות לשעות נוספות וכמה יש לשלם עבורן בימי חול, בימי המנוחה השבועית ובחגים

למה הנהלה שלא רואה את העובדים פוגעת ביכולת הצמיחה של הארגון, במורל העובדים ובמוטיבציה

היעדר גמישות בשעות העבודה חונק את הפרודוקטיביות, החדשנות ורווחת העובדים, ובסופו של דבר פוגע בצמיחת החברה

מה גורם לשמועות מטרידות בקרב העובדים על מצב החברה, למה חשוב למנוע מצב של פריחת שמועות מטרידות ומה צריך לעשות כדי למנוע שמועות כאלה