לאתר את מנהלי המחר: למה כל ארגון חייב לבנות עתודת מנהלים...
למה כל ארגון חייב להיות מסוגל לזהות כישורי ליבה אישיים של עובדים בעלי תכונות מנהיגות של מנהלים לעתיד
פוטרו בגלל גילן – המעסיקים ישלמו פיצויים בעשרות אלפי שקלים
מעסיקים רבים מעדיפים לחשוף עצמם לתביעות ולהסתכן בתשלום פיצויים, על פני גיוס מועמדים מבוגרים, או המשך העסקתם של עובדים מבוגרים עד גיל הפרישה הקבוע בחוק
מה מפסידים ארגונים שנמנעים מלגייס עובדים מבוגרים
הגישה המבטלת את נחיצותם של עובדים שגילם מעל 40 בסופו של דבר פוגעת גם בארגונים עצמם
כ-5.1% בלתי מועסקים במחצית הראשונה של אוקטובר 2021
הלמ"ס: כ-7.1% לא משתתפים בכוח העבודה במחצית אוקטובר: עובדים שפוטרו, עובדים שנעדרו זמנית מהעבודה בגלל נגיף הקורונה ובלתי מועסקים; מדובר ב-305.4 אלף איש, ירידה של כ-30 אלף לעומת המחצית הראשונה של ספטמבר
הקשר ההדוק בין 3 צלעות המשולש: הכשרת עובדים, שימור ומחוברות
תפקיד ההכשרות הוא לא רק לשמור על עדכון שוטף של הידע של העובדים בתחומים הרלוונטיים אלא אף להציב אותם בחזית החדשנות והחידושים בתחום בו הם עוסקים
למה יש חשיבות קריטית לשימור ידע בארגון ע"ג פלטפורמה דיגיטלית
לא מעט ארגונים איבדו חלקים גדולים מהידע הארגוני בעקבות החל"ת, הפיטורים וההתפטרויות; איך ניתן להימנע מכך להבא
אג'יליות היא שם המשחק: למה חשוב שהארגון יהיה אג'ילי
כדי ליצור חברה אג'ילית יש צורך בתרבות ארגונית מתאימה; קיים מתאם גבוה בין מידת המחוברות של העובדים לבין מידת האג'יליות של הארגון, ומידת השחיקה של העובדים
איך צריך לבנות את סקרי מחוברות העובדים כדי שיתרמו לשימור העובדים
ניתן להגביר את מחוברות העובדים על ידי יישום מסקנות מסקרי מחוברות ושביעות רצון: איך צריך לבנות את סקרי המחוברות ושביעות הרצון כדי שיספקו תוצאות מועילות
6 מאפיינים המשותפים לארגונים שעובדיהם מגלים נאמנות ומחוייבות
ארגונים שעובדיהם חשים מחוברות, מסירות, מחוייבות ונאמנות לארגון, מייצרים תפוקות גבוהות יותר מעובדים בארגונים שאינם חשים כך
למה מנהלי מש"א זקוקים להרבה מאוד יצירתיות בגיוס מועמדים
במחלקות משאבי אנוש שוברים כל יום את הראש בניסיון למצוא את כל הדרכים הכי יצירתיות למשיכת העובדים ולגיוסם המוצלח