למה השקעה בהכשרות היא המפתח לשימור עובדים ולמשיכת מועמדים
העובדים נוטשים? מסתבר שבין הסיבות לכך מככבת הסיבה של היעדר השקעה מספקת של הארגונים בהכשרות העובדים
איך לבסס תרבות של הכרה בעובד ובהישגיו ומהי החשיבות של הכרה...
הכרה בהישגי העובדים: למה זה חשוב, מי יכול להכיר בהישגי העובד, מי הם בעלי התפקידים שהעובדים יעדיפו את ההכרה בהם, אילו הישגים ראויים להכרה והערכה רבה יותר, ואיך מדרגים השגת יעדים וסוגי הכרה
תפקידים חדשים: התמודדות הארגונים עם האתגר הגובר של איוש משרות פנויות
מספר המשרות הפנויות ממשיך להיות גבוה, ובהתאם - מספר התפקידים במחלקת מש"א עולה במטרה להתמודד עם האתגרים החדשים
היתרון היחסי של גיוס וקליטת עובדים באמצעות הסמארטפון
אחד ממרכיבי המפתח ליצירת חווית מועמד חיובית וחווית קליטה חיובית, הוא השימוש בתקשורת ניידת בהליכי הגיוס, המיון וקליטת העובד בארגון לאחר גיוסו
למרות שפוטרה בשל פגיעה באמון, על המעסיק לשלם פיצויים וזכויות נוספות
ביה"ד: אף שפוטרה בגלל פגיעה באמון המעסיק, עליו לשלם לעובדת פיצויי פיטורים מלאים, חלף הודעה מוקדמת, פיצוי לא ממוני בגין פיטורים שלא כדין, פיצוי בגין חסר בהפקדות לתגמולים, גמול שעות נוספות, פידיון חופשה והוצאות משפט
באיזו מידה תלויות הפרודוקטיביות, הצמיחה והמחוברות, באמון העובדים
אמון של עובדים בארגון הוא מרכיב מכריע בכל שקשור למחוברות העובדים, לפרודוקטיביות שלהם ולשיתוף פעולה ביניהם ובינם לבין ההנהלה
מינוי חדש במש"א: אפרת זהר רייסמן; הרחבת תפקיד מש"א: צביקה פישהיימר
האתגרים שמציבה התקופה הנוכחית למנהלי מש"א יוצרים הזדמנות ענקית
אורנה ברביבאי, שרת הכלכלה והתעשייה: "אם אתם מבינים את הזכות הגדולה להשפיע על אנשים, אתם מבינים גם את הדבר המשמעותי ביותר של יצירת ערך לארגון"
הקשר ההדוק בין איכות המנהל הישיר ליכולת מימוש הפוטנציאל של העובד
איך קורה שעובדים מוכשרים בעלי פוטנציאל אדיר לא מצליחים להשיג את המטרות ולא מצליחים לממש את הפוטנציאל שלהם, ואיך כל זה קשור למנהל הישיר
מהי המשמעות של העלאת גיל הפרישה של נשים ובכמה שנים הוארך
בכל שנתון בין 1960 ל-1970 יוארך גיל הפרישה לנשים במספר שונה של שנים וחודשים; נכון לעכשיו, עובדות שנולדו ב1970 או לאחר מכן יוכלו לפרוש בגיל 65