מנהלי משאבי אנוש – הראשונים שיסכימו להפחתת שכר תמורת גמישות
כמה עובדים היו מוכנים לעבור עכשיו לעבוד מהבית? ואיזה מחיר הם מוכנים לשלם תמורת הפריווילגיה? כל זאת ועוד מתבררים כעת עם פרסום תוצאות של מחקר חדש. נתון מעניין אחד נחשוף כאן: מנהלי משאבי האנוש הם הראשונים שיודעים על הטרנדים החדשים ולכן הראשונים שמבינים שכדאי לעבור להעסקה גמישה, והראשונים שמוכנים לקבל שכר נמוך יותר תמורת הפריווילגיה לעבוד מהבית. גם יתר העובדים והמנהלים מוכנים לכך
איך משאבי האנוש מביאים את הארגון למפלה
כאשר קיים פער בין הידע של צוות משאבי האנוש לבין מה שמתרחש בפועל מחלקה אליה מגייסים עובדים, התוצאה עלולה להיות נזק רציני לארגון - תחלופת עובדים גבוהה. יש לבחון את הידע ולדאוג שמחלקת משאבי האנוש לא תגזים ולא תבריח עובדים
חדש: מודעות דרושים בשפה של מחפש העבודה
מערכת חדשה שפותחה בארה"ב מאפשרת לגייס ביתר קלות עובדים שאינם דוברים אנגלית שפת אם. כך שאם אתם עוסקים בגיוס עובדים למשל מתחום הסיעוד או המלונאות, אתם מכירים את הקשיים של אותם עובדים במילוי הטפסים השונים. המערכת מזהה את שפת האם של המועמד ומתרגמת לו את שלבי הגשת המועמדות. האם בקרוב בישראל?
מופנמים ועבודת צוות
סוזן קיין, פסיכולוגית תעסוקתית מציעה לשים לב לעובדים המופנמים ולבדוק כיצד ניתן לעזור להם להצליח, מאחר שיש עובדים רבים כאלה (קרוב ל-50% בקרב האוכלוסיה). במקום לקיים פגישות קבוצתיות רשמיות, ניתן לקיים שיחות מזדמנות. לדבריה, הרדיפה אחר "יכולת עבודה בצוות" היא "טירוף"
איך אנשים מצליחים שומרים על פרודוקטיביות?
טראוויס בראדברי, נשיא TalentSmart כתב בדף הלינקדאין שלו 12 דפוסי התנהגות המאפיינים עובדים בעלי תפוקה גבוהה. הנה כמה מהם: הם תמיד נשארים חיוביים, הם אינם שואפים לשלמות, הם לא אומרים כן לפרויקטים אם הם לא שלמים עם זה ואם הם לא מעוניינים באמת. וגם: הם עושים מדיטציה
העסקה גמישה עשויה להיות התרופה נגד הכלכלה השחורה
מסקנות המחקר מצאו כי יש צורך במדיניות שוק פרואקטיבית כדי להסיר את ההגבלות מסוכנויות המעסיקות עובדים באופן זמני. כדי להישאר חדשניים ותחרותיים, נדרשת גמישות