מנטורינג בהפוכה
תוכנית מנטורינג הפוכה היא חדשנית ולא סטנדרטית כלל: עובדים ותיקים נצמדים לעובדים צעירים, חדשים בשוק העבודה. היתרון הוא שכבני דור אחר הם רואים את השוק אחרת, החסרונות הם שעשויות להיווצר בעיות אגו וחיכוכים. סמנכ"לית משאבי אנוש של קימברלי קלארק אסיה פסיפיק מספרת
ריאליטי משאבי אנוש
מהן המסקנות מתוכנית הריאליטי האמריקנית החדשה משאבי אנוש ("Human Resources")? עובדי דור המילניום, שבתוכנית היו מועמדים וגויסו לחברת סטארט-אפ, מחפשים כיום לעבוד בארגונים עם ערכים, והם עצמם לא מעוניינים לוותר על פנאי בשביל עבודה. הם גם לא ידרכו על עמית בעבודה כדי להתקדם
פיתוח עובדים: זו לא חייבת להיות תוכנית יקרה
כיצד נשקיע בעובדים מבלי להיכנס להוצאות גדולות? רעיון לדוגמא: קחו עובד מצוין, שנחשב לביישן. במקום לשלוח אותו לקורס בנושא הרצאה בפני קהל, הצמידו אותו למנהל המנוסה בהרצאות בפני לקוחות/ עובדים - גם אם אותו מנהל עוסק בתחום מקצועי אחר לגמרי בחברה. המהלך הזה יעצים את שניהם
ארה"ב: ADHD לא מגן על עובד בבית המשפט
עובד אמריקאי שיצר אווירה עוינת, ושעובדים חדשים ועמיתים פשוט פחדו ממנו, פוטר בשל התנהגותו. העובד תבע את המעסיק בטענה כי הוא סובל מ-ADHD ולכן מדובר בפיטורין עקב בעיה רפואית - והפרת שוויון זכויות לבעלי מוגבלויות. האם בית המשפט קיבל את תביעתו? בתחילה כן