ארכיונים יומיים: 03/11/2014

העובד כועס ומתוסכל? כך תרגיעו אותו: גלו אמפתיה כנה לתסכול, בקשו ממנו לספר לכם מה קרה, התנצלו על מה שהוא חווה, נקטו בפעולה בעקבות האירוע וערכו מעקב. 

כיצד ניתן להכין תוכנית עתודה ניהולית שתמנע בעתיד משברים ארגוניים? Succession Plan מצריכה חשיבה לטווח הארוך ולא על מילוי של צרכים מיידיים של הארגון: למשל, שליחת עובד מצוין לחו"ל ללימודים ולעבודה אצל המתחרה

במהלך 2015 לינקדאין תשיק שני כלים חדשים שיסייעו למגייסים לאתר את המועמדים המתאימים ביותר לארגונם. הרשת החברתית הודיעה גם כי ניתן להשתמש בכלי ה-Recruiter בטכנולוגיית ענן 

כדי שהסדר העסקה גמיש יצליח, יש צורך באיזון ושילוב רצונותיהם ושאיפותיהם של העובדים ושל הארגון: סכמו על דרישות הגיוניות מהעובדים. כבדו את ההפסקות שעל עובדים לקחת. הבינו כי מדובר בהטבה בעלת ערך, שניתן באמצעותה להניע עובדים בקלות

מגייסים רבים מרגישים חופשיים (מידי) עם המועמדים, כדי ליצור אווירה חופשית בה המועמד ירגיש בנוח לחשוף כל פרט אודותיו. הבעיה היא שבשטח השיטה מביאה לאכזבה רבה מבחינת המועמד, הגורמת לו לתחושות קשות, ומיותרות

נועה זמר, מנהלת קהילות ב"מידרג", מספרת על פרויקט ללא עלות המחבר בין העובדים, ומעניק להם הטבה מיוחדת: אתר פנימי שבו יוכלו לבחור בעלי מקצוע המומלצים על ידי החברים לעבודה

מחקר מצא כי עובדים השייכים לקבוצות מיעוט הצטיירו כאנשים חביבים וחמים פחות, מאחר שתוכניות הגיוון התעסוקתי סייעו להם בכניסה לארגון ועל כן הם נתפסו כתחרותיים. הדבר נובע מכך שלעתים קרובות אנו רואים תכונות שליליות באנשים המתחרים בנו 

כל מועמד שמתחיל תהליך כלשהו עם החברה חייב להרגיש חוויית מועמד חיובית. גם אם אינכם רואים כל צורך של התקשרות עמו כי הוא אינו מתאים לאף תפקיד. יש מספר שאלות שכל מראיין צריך לשאול עצמו בתום הראיון

שלוש דרכים לצמצום עלויות השכר: 1. שיפור אפקטיביות תהליכי התגמול, בדיקה של התהליכים עצמם, חלוקת התקציב. 2. תהליך אבחון עצמי של מדיניות השכר וההטבות. 3. ניהול ובקרה של תקציב השכר. בנוסף, דו"ח שכר והטבות אישי לכל עובד. מתוך הרצאתו של גיל רשתי בכנס שכר והטבות 2014