תגית: תגמול והנעה

איך מתגמלים עובדים כך שניתן יהיה להפיק את הטוב ביותר? אילו השפעות חיצוניות יכולות להוביל לירידה בשביעות רצון העובדים ממודל התגמול?

מאמר זה מציע למנהלים כמה דרכים חדשות לחשוב על העובדים, תגמול עובדים, ביחס ליעדים מקצועיים, אישיים וכדרך לשמר אותם לטווח האררוך

מדוע תכנית הבריאות שאתם מקדמים בארגון איננה אפקטיבית באמת גם אם על פניו נראה שהעובדים משתפים פעולה? מחקר חדש מראה שהעובדים שבאמת נמצאים בסיכון זקוקים לתמריץ כספי כדי לשתף פעולה

איך ניתן להגדיל את תפוקת העובדים, שם כך מרגישים שיום העבודה העמוס "חונק" אותם? איך עושים זאת מבלי להיות הרעים??

טים קלי, יועץ אסטרטגי מבוקש בעולם, יגיע לארץ לרגל סדנה למנהלים. במסגרת הסדנה, שתתקיים ב-9 בפברואר, קלי יציג את משנתו בנושא תפקידו של מנהל משאבי אנוש והאתגרים המרכזיים שבהם הוא צריך להתמקד כדי לאפשר לארגון לפעול טוב יותר בעידן הגלובלי.

ארגונים רבים קובעים יעדים על פי תחזיות אחוזי צמיחה. זה לא עבד בשנת 2014, וגם ב-2015 זה לא יעבוד. יש לשנות גישה, לנתח מגמות ולפרקן לקבוצות קטנות יותר. לעודד מצוינות ע"י קידום העובדים הבינוניים בכל פעם צעד אחד קדימה. מתוך הרצאתו של רמי יוסף, מנכ"ל משותף בחברת הייעוץ "יישום אנשים ותוצאות" בכנס שכר והטבות

תצאו בזול יותר אם תזמו עם העובד שיחה בנושא השכר, מאשר להגיב לפניה שלו. אל תתפתו להסכים לשלם כל מחיר לעובד חשוב. הקפידו לבנות תוכנית וכלים פרקטיים ליישום בפועל של מדיניות השכר וההטבות. מתוך "עשה ואל תעשה" בתחום השכר וההטבות, מפי אבי ניר, מייסד ומנכ"ל CompVision

שלוש דרכים לצמצום עלויות השכר: 1. שיפור אפקטיביות תהליכי התגמול, בדיקה של התהליכים עצמם, חלוקת התקציב. 2. תהליך אבחון עצמי של מדיניות השכר וההטבות. 3. ניהול ובקרה של תקציב השכר. בנוסף, דו"ח שכר והטבות אישי לכל עובד. מתוך הרצאתו של גיל רשתי בכנס שכר והטבות 2014

פרופ' ג'ון סאליבן מהפקולטה לניהול באוניברסיטת סן פרנסיסקו מציע דרך מעניינת למדידת תפוקות העובדים: מדידת הפער בין ביצועיהם של העובדים הממוצעים לבין אילה של העובדים המצטיינים. החישוב הזה יכול להוות בסיס לתשלום בונוסים ותגמולים 

ארבעת סוגי הבונוסים הנפוצים ביותר מאפשרים לארגון להעניק לעובדיו בונוסים בכל הזדמנות. באמצעותם ניתן להעניק בונוסים לעובדים שקשה למדוד את תפוקתם או לחשב את הבונוס שמגיע להם