תגית: גיוס מבוסס מיומנויות

תפקידו של מנהל משאבי האנוש צפוי לעבור טרנספורמציה דרמטית

5 פרופילים של טלנטים יוצאי דופן, שעל ארגונים חכמים ללמוד לגייסם ולטפח אותם במקום לפסול אותם

שוק העבודה חווה בימים אלה תופעה של החלפת ההון האנושי: חברות יוצאות בגלי פיטורים, ובמקביל פותחות עשרות תקנים חדשים למומחים בעבודה עם בינה מלאכותית

בעבר, תואר אקדמי או מקצוע שנרכש היו רלוונטיים ל-10-15 שנים, כיום תוקפן של המיומנויות פג לאחר כשנתיים שלוש; היכולת ללמוד מהר היא שם המשחק

אחת המגמות היותר בולטות כיום בתחום גיוס עובדים חדשים היא המעבר למודל של ארגון מבוסס מיומנויות

מחקרי שוק מ-2024-2025: שינוי עמוק בתפיסתם של יותר ויותר מנהלים בחברות ישראליות את העליונות של השכלה פורמלית כמדד להערכת מועמדים

מחלקות משאבי אנוש עוברות לגיוס מבוסס מיומנויות, תוך מתן עדיפות ליכולות מוכחות על פני תארים אקדמיים ותעודות הסמכה מוסדיות

מתי עדיף לבחור במועמד בעל מיומנויות יחודיות וניסיון רב ומתי עדיף לגייס את המועמד בעל התכונות היזמיות למרות היעדר המיומנויות

בהיעדר המיומנויות הקריטיות הנדרשות לארגון, לא ניתן יהיה להשיג את היעדים האסטרטגיים בהווה ובעתיד

האם יש להקפיד על סינון מועמדים אך ורק על פי התאמתם לתבנית קבועה מראש, או שיש יתרונות לגמישות