תגית: תגמול והנעה

רמי יוסף, מנכ"ל משותף בחברת "יישום אנשים ותוצאות", אומר בראיון לקראת הרצאתו בכנס שכר והטבות: למערכת תמריצים מאוזנת מורכבת יש 3 אלמנטים: יעדים, מנגנון תגמול ופיקוח ובקרה. מה המשמעות של מערכת תמריצים שאינה מאוזנת?

במודל השכר וההטבות בארגונים גלובליים ישנה הפרדה בין הטבות קבועות להטבות משתנות. כמו כן הארגון דואג לזהות את העובדים והכישרונות הקריטיים ולתגמל אותם בהתאם. יואל נורטון, סמנכ"ל משאבי אנוש של HP, בראיון לקראת כנס שכר והטבות שיערך ב-15 בספטמבר

מהו מודל התגמול הכולל? מהם 5 הרכיבים של התגמול בכל חברה? וכיצד ניתן לעשות שימוש בתגמול ובתקשור שלו בשביל לבנות אסטרטגיית תגמול מיטיבה עם העובדים? על כל השאלות האלה ועוד עונה טלי עצמון, מנכ"לית חברת דולב, בראיון מיוחד שערכנו איתה לקראת הרצאתה בכנס שכר והטבות 2014.

אבי ניר, מייסד ומנכ"ל CompVision שירצה בכנס שכר והטבות, אומר בראיון לפורטל HRus כי שכר הוא עניין אמוציונלי אצל כל עובד - מהבכיר ביותר ועד לזוטר ביותר. הוא מתקשר לציפיות המשפחה מאתנו, להערכה העצמית שלנו ואי אפשר לנהל את התחום רק באמצעות נוסחאות וטבלאות אקסל

כיום חברות רבות אינן יכולות להרשות לעצמן להחזיק בכוח אדם רב. לכן חשוב לגייס עובדים מצוינים, אך גם לדעת כיצד להניע כל אחד מהם לפי אופיו

גיל שלי, מנכ"ל צבירן, יסביר בכנס מקורות הגיוס כיצד סקרי שכר הנם קריטיים במציאת העובד המתאים: שכר הוא הגורם המרכזי המניע את העובד. על כן עלינו המגייסים להיות מעודכנים בנתונים אמיתיים המתקבלים בסקרי שכר, ולא להיות מוזנים משמועות או משיחות עם קולגות

שכר גבוה לבדו אינו מספיק יותר בשביל לרצות את העובדים ולדאוג לשימורם לאורך זמן בארגון, כך עולה מדו"ח מחקר שפורסם ע"י SHRM.

קידום שכר לא צריך להיות אחיד ולא צריך להינתן לכל עובדי החברה באותו הזמן. ישנם שיטות רבות לתגמול עובדים שנותנות עדיפות ל-  Top Performers מבין העובדים. בכתבה זו סיכמה טלי עצמון מחברת דולב ייעוץ הדרכה מספר שיטות לתגמול אנשי מפתח וביצוע קידום שכר מדורג - כך העלאות שכר העובדים ישקפו את ביצועיהם!

מודלי תגמול אנשי מכירות מתקדמים כדוגמת משוכה, מכפילים ומטריצה יכולים לשמש את הארגון לחלוקת בונוסים המקדמים את מטרות הארגון. אך מעבר לתאוריה נדרש להבין כיצד עיצוב תוכניות התגמול בכלל, ותוכניות תגמול מרובות יעדים בפרט, נבנות בצורה שתתרום בצורה הטובה ביותר לארגון.

מודל שכר קבלני, או תגמול עובדים על פי תפוקה, הינו מודל השכר הטוב ביותר להנעת עובדים אך הוא בעייתי מבחינת מוטיבציית עובדים. אז מתי ניתן לעשות בו שימוש? וכיצד עושים שימוש במודל שכר קבלני בצורה נכונה ועל פי דיני העבודה?