תגית: ניהול חוויית עובד

קליטה של טלנט חדש, שבמסגרת גיוסו קיבל תנאים משופרים, עלולה ליצור מתחים מיותרים מול עמיתיו העתידיים ולהביא לנטישה – שלו או שלהם; תכנון קפדני מראש יכול למנוע זאת

תוך כדי תהליך הגיוס של טלנט חשוב מאוד לתכנן את אופן שילובו בחברה, כך שלא יצור התנגדויות

חווית מועמד חיובית היא הכרחית אבל לא מספיקה. רק לאחר שהעובד גויס מתחילה העבודה על טיפוחו הנאות, במטרה לשמרו לאורך זמן

כחלק מפעילויות התרומה לקהילה לקראת הפסח הקרב ובא, יצאו עובדי חברת Essence, ספקית גלובלית של פתרונות לחיים מקושרים, להתנדבות בחוות החופש - מרכז חינוכי, לימודי וחווייתי להקניית אורח חיים בריא ואקולוגי

כנות, יושר ויושרה כלפי עובדים ומועמדים מאפשרים לבנות מותג מעסיק חזק, להגביר מחוברות ומחוייבות העובדים ולעודד את המוטיבציה בקרב העובדים

"בשלב מאוד מוקדם הבנו שחוויית העובד משפיעה בצורה ישירה על חווית הלקוחות"

תוכנית העצמת העובדים מגוונת: מהענקת נקודות דרך תוכניות העשרה, פעילויות ספורט ופעילויות חברתיות, ועד מערך ההתנדבות – כתבה שנייה בסדרה

חווית העובד מתחיל בחווית מועמד בתהליך הגיוס; לאמץ תרבות של הקשבה ומענה לצרכי העובדים בצד מעורבות גבוהה של עובדים בתהליכים וקבלת החלטות בארגון - כתבה ראשונה בסדרה

יותר מ-80% מהאימהות החד הוריות משתתפות בכוח העבודה; כ-71.3 אלף אימהות חד הוריות עובדות במשרה מלאה

חווית עובד חיובית הפכה לאחד המרכיבים המהותיים בגיוס עובדים ושימורם על פני זמן; במאמץ מינימלי אפשר לשפר מהותית את התוצאות