תגית: ניהול חוויית עובד
מהם ההבדלים המהותיים בין חווית עובד לבין מחוברות לארגון
ארגונים צריכים לשאוף לנהל בצורה אסטרטגית את חווית העובדים ואת מחוברות העובדים לארגון כאחד
10 היבטים שבהם הבינה המלאכותית תורמת לשיפור חווית העובד
כאשר משתמשים בבינה מלאכותית בצורה אחראית, יש לה פוטנציאל לחולל מהפכה בחוויית העובדים
למה אמפתיה של מנהלים היא מרכיב קריטי בהצלחת החברות
אמפתיה היא אבן יסוד בניהול יעיל; ההשפעות של אמפתיה חורגות הרבה מעבר לטיפוח קשרים טובים גרידא
מהי אסטרטגית 'מנהיגות חיובית' ולמה חשוב ליישמה בכל ארגון
הרעיון שמאחורי אסטרטגית המנהיגות החיובית הוא לא רק לתת הרגשה טובה לעובדים אלא הרבה מעבר לכך. לאסטרטגיה זו יש השפעות מוחשיות מאד על הארגון
5 דרכים להתאמת חווית עובד באופן אישי לכל עובד בסיוע בינה...
ניתן להיעזר בבינה מלאכותית כדי להתאים ביעילות את חווית העובד לכל עובד באופן אישי על פי העדפותיו
14 שיטות לניהול יעיל של חווית עובדים מהבית
למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד מרכזי ביצירת חווית עובדים חיובית של עובדים מרחוק
5 גורמים שמאפשרים להגביר את מחוברות העובדים לארגון ואת המוטיבציה שלהם
שדרוג השכר וההטבות הם אכן בעלי חשיבות רבה, אבל זה לא מספיק כדי למשוך את העובדים הטובים ביותר לארגון או לשמר אותם
תרומתה של אסטרטגית חווית עובדים חיובית לתוצאות העסקיות של הארגון
כאשר ארגון נוקט באסטרטגיה של חווית עובדים חיובית לכל אורך חיי העובד, מרגע איתורו ומשיכתו לארגון, דרך גיוסו, קליטתו, שימורו, הכשרתו, קידומו ועד עזיבתו, יש לכך ביטוי ממשי בתוצאות העסקיות
חוויה דיגיטלית חיובית: חווית עובד וחווית מועמד מהזווית הדיגיטלית
מנהל משאבי אנוש שרוצה לשפר את חווית העובד, בין אם הוא עובד מביתו או במשרד, צריך לבדוק האם הכלים הדיגיטליים עומדים בציפיות העובדים והאם הם מקלים עליהם את העבודה
3 היבטים מרכזיים ביצירת חווית עובד חיובית
יש להתמקד בניהול חווית עובדים כדי לשפר את הקשר של העובדים לארגון ואת מותג המעסיק