תגית: ניהול המשאב האנושי

המגמות החדשות לבקרים שצצות בימים אלה מאלצות את הארגונים לשנות כיוון לעיתים תכופות; השאלה היא איך להכניס וודאות לתוך הכאוס והעתיד שנראה לא בטוח

באיזו מידה אתם קשובים לבעיות שמעלים העובדים, באיזו מידה אתם מגלים אכפתיות כלפי הקשיים שהם מתמודדים איתם

יש ארבעה סוגי אינטראקציות שמבחינים בין תרבות ארגונית שמעודדת מחוברות לכזו שאינה מעודדת מחוברות

ארגונים הופכים יותר ויותר שטוחים, ומודלי העבודה מבוססים על איוש משרות באמצעות אנליטיקה ובינה מלאכותית

טלי סגל על ניהול יעיל של אימיילים וזמן עבודה: אין דבר כזה מולטי-טאסקינג. מה שאנחנו עושים זה סוויץ'-טאסקינג"

למה יש עובדים שמגלים אי שביעות רצון משיטת המשרד הפתוח, מתי שיטה זו מפחיתה פרודוקטיביות, איך היא הגיעה לעולם הארגונים, והאם יש אלטרנטיבות

עינת פילובסקי, אמדוקס: "ככל שעולם העבודה הופך מורכב יותר, כך גדלה חשיבותו של המנהל כגורם שרואה את העובד ומאפשר לו חווית עובד חיובית לאורך עבודתו בארגון"

תפקיד המנהל לא מסתיים בקביעת יעדים ובהנחתת הוראות והנחיות לכפיפים לו; עליו לנקוט כמה פעולות מהותיות כדי שהם יגיעו להישגים שהוא מצפה מהם ויעמוד בציפיות

סוף השנה האזרחית מתקרב בצעדי ענק, וזהו הזמן הטוב יותר להתחיל להיערך לקראת פעילות משאבי האנוש בתפר שבין השנה שמסתיימת לשנה החדשה שעומדת להתחיל

יש לכם עובדים ותיקים שאיבדו את המוטיבציה שלהם, עושים רק את המינימום ההכרחי, לא מעוניינים להתפטר ואין לכם אפשרות לפטרם? יש דרכים להחזיר אותם להיות פרודוקטיביים