תגית: ניהול המשאב האנושי

הצעת סיוע לעובד שמתמודד עם בעיות אישיות מאפשרת למנהלי משאבי אנוש לתמוך בעובדים ביעילות תוך שמירה על מקצועיות

עזרה לעובדים בבעיות אישיות היא לא רק גישה הנובעת מחמלה, אלא זו גישה אסטרטגית המסייעת להצלחת הארגון

הוצאת התפקידים של מחלקת משאבי אנוש למיקור חוץ מציעה אמנם יתרונות רבים, אבל יש לה גם כמה חסרונות

בעולם שבו השינוי מתמיד, אסטרטגיית כישרונות פרואקטיבית היא המפתח להצלחה ארוכת טווח

שלושת הגורמים המרכזיים שעלולים להכשיל מנהל משאבי אנוש בביצוע תפקידו למרות מסירותו ומאמציו להצליח

חוסן של ארגון מבטא את יכולת הארגון ליישר קו עם חזון ברור של החברה, לבצע ביעילות את המשימות ולהסתגל במהירות לשינויים

היעדר תיאום בין המנהלים בארגון עלול להוביל לבלבול, לחוסר יעילות ולתחושת התנתקות של עובדים מהארגון

קבלת החלטות אפקטיבית ויעילה בעת משבר – ע"י מנהלי משאבי האנוש - דורשת גישה פרואקטיבית המאזנת תכנון מובנה, תקשורת אמפתית ותובנות מבוססות נתונים

מנהלי משאבי אנוש משתמשים בגישות שונות לקבלת החלטות בהתאם להקשר וליעדים

מהליכי הגיוס, ההכשרות וקליטת העובדים, ועד למעורבות ומחוברות עובדים, רווחת עובדים ועיצוב מקום העבודה, מערכות המציאות המדומה משפרות את דרך קבלת ההחלטות