שילובם מחדש של אסירים משוחררים בשוק התעסוקה הוא אחד האתגרים החברתיים והכלכליים המורכבים ביותר של ימינו.
ארגונים רבים אמנם מצהירים על מחויבות לגיוון תעסוקתי, אבל תהליך הגיוס של אוכלוסייה זו מלווה לעיתים קרובות בחששות עמוקים.
עבור מנהלי משאבי אנוש, ניהול נכון של דילמה זו דורש איזון עדין בין אחריות תאגידית, הגנה על הארגון ושימוש בכלים מבוססי דאטה.
העסקת אסירים משוחררים נושאת בחובה חשיבות כלכלית וחברתית עצומה.
מחקרים ארוכי טווח של מכון ראנד (RAND Corporation) במדינות המערב מוכיחים, כי תעסוקה יציבה היא הגורם המשמעותי ביותר במניעת פשיעה חוזרת.
סקירת תוצאות של שילוב בעבודה של אסירים משוחררים מראה ירידה של כ-43% בסיכוי לחזור לבתי הכלא.
עבור המשק, מדובר בחיסכון של מיליארדי שקלים בהוצאות כליאה ורווחה, והפיכת נתמכים לאזרחים יצרניים ומשלמי מיסים.
מחקרים של מכון גאלופ מראים כי עובדים אלו, כאשר הם זוכים להזדמנות אמיתית, מפגינים לעיתים קרובות נאמנות גבוהה ויש להם שיעורי התמדה ושימור מרשימים, מתוך רצון עז להוכיח את עצמם.
ממה ארגונים נרתעים:
למרות היתרונות, מנהלי משאבי אנוש נתקלים בגורמי רתיעה משמעותיים.
החשש המרכזי נוגע לביטחון הארגון, הלקוחות והעובדים האחרים, במיוחד מפני עבירות רכוש, אלימות או הונאה.
בנוסף, קיימת רתיעה מפני פגיעה תדמיתית במותג החברה אם הדבר יוודע לציבור, לצד סטיגמות חברתיות וחשש מחוסר התאמה של המועמד לנורמות התנהגותיות מודרניות, במיוחד לאחר תקופות כליאה ממושכות.
קבלת החלטות מהימנה – איך פותרים את ההתלבטות:
כדי לקבל החלטה מושכלת ומבוססת, מנהל משאבי האנוש אינו צריך לפעול לבד.
בישראל ובמדינות המערב קיימים גופים ממשלתיים ועמותות מתמחות (כמו הרשות לשיקום האסיר בארץ) המלווים את תהליך השחרור.
הדרך לקבלת תשובות מהימנות היא לעבוד בשיתוף פעולה הדוק עם עובדי השיקום האישיים של המועמד.
גורמים אלו יכולים לספק הערכות מקצועיות ואובייקטיביות לגבי סוג העבירה (תוך הבחנה בין עבירות צווארון לבן, רכוש או רקע אחר), מידת פוטנציאל הסיכון הנוכחי, וחשוב מכול, מידת ההצלחה של תהליך הטיפול והשיקום שעבר האסיר בכלא ומחוצה לו.
שילוב חברתי חכם בתוך הארגון:
הצלחת המהלך תלויה באסטרטגיית השילוב החברתי של העובד בצוות.
הכלל המנחה במשאבי אנוש הוא שמירה קפדנית על הזכות לפרטיות. אין שום צורך או הצדקה לשתף את כלל עובדי החברה או הצוות בעברו הפלילי של המועמד, שכן חשיפה כזו עלולה לייצר מראש סטיגמות, ריחוק ובידוד חברתי.
הדרך הנכונה היא מינוי חונך אישי (Buddy). כלומר, עובד ותיק ותומך המלווה את העובד החדש ברמה המקצועית והחברתית ביומיום, ומסייע לו להסתגל לקצב הארגוני.
במקביל, על המנהל הישיר לערוך שיחות משוב קבועות ותכופות בשבועות הראשונים, כדי לייצר ערוץ תקשורת פתוח, לתאם ציפיות ולזהות נקודות קושי בזמן אמת.
בסיכומו של דבר, שילוב אסירים משוחררים הוא מבחן חשוב של מנהיגות ואחריות תאגידית.
באמצעות ניהול סיכונים מחושב, עבודה עם גורמי שיקום מוסמכים ובניית סביבה קשובה ומנטורית, מחלקות משאבי אנוש יכולות להפוך סיכון פוטנציאלי לסיפור הצלחה אנושי ועסקי כאחד.
