תגית: ניהול המשאב האנושי
שוק העבודה בארה"ב מקדם בברכה עובדים מבוגרים
סקרים בשוק העבודה האמריקאי: בקרב קבוצת המבוגרים בטווח הגילאים של 45 עד 54, יש באופן עקבי שיעורי האבטלה הנמוכים ביותר לעומת כל שאר קבוצות הגיל
4 נזקים מהותיים כתוצאה ממדיניות של מידור מכוון בין צוותים ומחלקות
במקרים בהם ההנהלה מיישמת במכוון מדיניות שמעודדת מידור, נוצר חוסר חמור בחילופי מידע בין מחלקות וצוותים, ההשלכות עלולות להיות מזיקות מאוד
5 צעדים קריטיים שיש לבצע כדי לשנות מהיסוד את המבנה המסורתי...
שינוי המבנה המסורתי של הארגון הינו שינוי מהותי באופן שבו העבודה מתבצעת, בדרך הקבלת החלטות ובדרכים למצות את היכולות של הטלנטים
5 צעדים לתכנון אסטרטגיית משאבי אנוש מתואמת עם מטרות הארגון
האתגר: תכנון אסטרטגיה בעלת בסיס חזק לניהול המשאב האנושי, פשוטה ליישום, ברורה, מעשית, ומתואמת עם מטרות הארגון
איך למנוע אבדן ידע ארגוני בעת עזיבת עובד
הידע הארגוני אינו נצבר רק באופן שניתן לתעדו ולכן מניעת אבדנו לא יכולה להתבצע רק ע"י נהלי תיעוד
6 יתרונות ו-5 חסרונות של גישת הניהול 'רזה' ושיטת ה'גיוס בזמן'
מהי גישת הניהול ה'רזה', מהי שיטת הגיוס בזמן (Just In Time), ומהם היתרונות והחסרונות שלהן
איך לפתור מצב של חוסר כימיה בין מנהל צוות לטלנט יקר...
איך לפתור מצב של חיכוך אישי בין מנהל צוות לבין טלנט בעל הישגים מעולים, בלי לאבד את אף אחד מהם
4 נזקים כתוצאה ממאבק בין שני מנהלים בארגון על טלנט ספציפי
ו-5 צעדים שמנהל משאבי האנוש יכול לנקוט כדי למנוע תחרות הרסנית על טלנטים בתוך הארגון
3 הנזקים העיקריים מתחרות בין צוותים באותו ארגון, על אותו לקוח
מניעת מצב שבו שני צוותים מאותו ארגון מתחרים זה בזה על אותו לקוח, דורשת אסטרטגיות ברורות ושינוי מהותי בחשיבה
4 היתרונות של קשרים חיוביים חזקים בין כל עובדי הארגון
לקשרים חיוביים וחזקים בין עובדי הארגון בכל המחלקות והחטיבות יש יתרונות המגבירים את איתנות הארגון ואת יכולתי להתחרות טוב יותר בשוקי היעד