תגית: ניהול המשאב האנושי
4 גלגלי ההצלה שארגון יכול להעניק לעובדים בהתמודדות עם המשבר
יש ארבעה מהלכים שמנהלי מש"א יכולים לבצע מול העובדים ובכך לסייע גם לעובדים וגם לארגון כולו לצלוח את המשבר
במאי נעדרו כ-37.6% מהעובדים לעומת כ-64.6% באפריל
דו"ח של הלמ"ס: מתוך כלל הנעדרים זמנית מעבודתם, כ-24.4% נעדרו מהעבודה בגלל סיבות הקשורות בנגיף קורונה לעומת כ-39% באפריל
חוזרים לעבודה במשרד: הקלות בכללי התו הסגול
לפני כשבוע התקבלו כמה הקלות בנושא החזרת עובדים למשרד בשיעור העולה על 30 אחוזים מכלל העובדים
מתי צריך לשנות את התרבות הארגונית ואיך ליישם את השינוי
מנהלים ועובדים כאחד חייבים להבין את כל הסיבות לכך שהוחלט על שינוי בתרבות הארגונית
עסקאות מיזוגים ורכישות: 4 שיקולים קריטיים בנושאי מש"א
בעסקאות של מיזוגים ורכישות יש 4 שיקולים קריטיים שכל מנהל מש"א חייב לקחת בחשבון
מהם הכישורים והיכולות הנדרשים למנהל מש"א מצליח
תפקידו של מנהל משאבי האנוש הוא מורכב עד כדי כך שלעיתים קרובות עליו לחבוש כמה 'כובעים' בעת ובעונה אחת
מי צריך מיזוגים ורכישות – ולמה
הרוב המכריע של הרכישות והמיזוגים נכשלים – אם כן למה יש בהם עדיין צורך ומה צריך לעשות כדי למנוע כשלון
למה כ"כ מעט שינויים ארגוניים מצליחים ביישום השינוי
סקר של מקינזי: פחות מ-44% מהשינויים הארגוניים מצליחים; סקר של יבמ: הצלחת השינוי תלויה בהירתמות של ההנהלה הבכירה ובתרבות הארגונית
הגיע הזמן להפיל את החומות
מיצוב מטרות והנעת עובדים בהתמודדות עם אתגרים ארגוניים
בנימין הלוי גן אור: "תגדירו לעצמכם לאן אתם רוצים להגיע. איפה החלום שלכם. ההיפך מהצלחה זה לא כשלון. ההיפך מהצלחה זה לימוד"