תגית: יצירתיות וניהול ההון האנושי

מלכודת המצוינות: 3 צעדים שעל מנהל משאבי האנוש לנקוט במקרה של טלנט מוכשר במיוחד הסובל מהתמכרות לאלכוהול

יצירתיות אמיתית בארגון אינה זקוקה בהכרח לחופש מוחלט או לסיעור מוחות, אלא דווקא למסגרת, למשחק ולכללים מובנים

האויב הגדול ביותר של היצירתיות בארגון המודרני הוא ההפרדה המוחלטת של מחלקות זו מזו והקמת מחיצות ביניהן

החלק הראשון של השאלון בוחן את תפיסת המנהל לגבי מצב מחוברות העובדים, והשני בוחן את המשקל שהמנהל נותן לנושא מחוברות עובדים בניהול השוטף

ההשפעה הקריטית של מנהלים ישירים על מידת מחוברות העובדים ואיך ניתן להגביר אותה

4 סיבות לרצון של עובדים לעשות הסבת מקצוע ולעבור לענף אחר

מיקסום ההחזר על ההשקעה בעובדים דורש גישה רב-גונית שמטרתה לשפר את מעורבות העובדים, את הפרודוקטיביות שלהם ואת שימורם לאורך זמן

זיהוי ניצוץ של יצירתיות דורש אמצעי איתור שהם מעבר לסינון קונבנציונלי ושילוב הערכות התנהגותיות, ואיתור מיומנויות

מנהלי משאבי אנוש יכולים לתרום רבות לשיפור התוצאות העסקיות של החברה, לא פחות ממנהלי המכירות

איך ניתן לגייס 3 טלנטים בעלי כישורי ניהול למשרות ניהוליות למרות שיש רק שתי משרות ניהול פנויות