תגית: טיפים למנהל משאבי אנוש
הצטיינות בהיבט המקצועי לא מבטיחה הצלחה בתפקיד ניהולי
קידום של עובדים מצטיינים בהיבט המקצועי לתפקידי ניהול, בלי שיש להם כישורי ניהול וללא הכשרה מתאימה לניהול, גורמת להכשלתם בתפקיד הניהולי
הטבות שיש לתת לעובד ותיק בעקבות מינוי מנהל פחות ותיק, מעליו
6 אפשרויות לחבילת שימור לא-כספית של עובד ותיק, בעקבות מינוי מנהל פחות ותיק ממנו שהופך לממונה עליו
5 האסטרטגיות המרכזיות שיש ליישם כדי לשמר את עובדי דור ה-Z
חברות כבר לא יכולות להסתמך רק על משכורות גבוהות, או פינוקים במשרד כדי לשמר את עובדי דור ה-Z
מהו ההחזר על ההשקעה בהכשרות להגברת איכות התקשורת של עובדים
יותר ויותר ארגונים מבינים שיש להכשיר עובדים לבטא את עצמם מול המנהלים, בין אם בהצעת רעיונות או בהעלאת ביקורת בונה
איך להתמודד עם המחסור בטלנטים צעירים בתפקידים זוטרים בגילאי 20-35
בכלכלות המערביות וגם בישראל, ארגונים מתמודדים עם מאגר הולך ומצטמצם של עובדים צעירים
3 המגמות המובילות במדיניות ושיטות העבודה של משאבי אנוש ב-2026
כדי להשתלב במגמות הבולטות בתחום משאבי אנוש ב-2026, מנהלי משאבי האנוש יהיו חייבים להצטיין באוריינית נתונים באופן עמוק יותר
12 גורמי מפתח להגברת מחוברות העובדים והעלאת המורל
כאשר עובדים מרגישים מחוברים לארגון ומוערכים, הם עוברים מביצוע פשוט של משימות לתרומה פעילה למשימה של החברה
איך לנסח מודעת דרושים יעילה מדויקת ברורה וע"פ החוק
הניסוח של מודעת הדרושים הינו קריטי למשיכת המועמדים הנכונים והמתאימים ביותר ולעמידה בדרישות החוק
איזה צוות יעיל יותר: מקומי או גלובלי
האם צוותים שממוקמים באותה מדינה עולים בביצועיהם על צוותים המפוזרים גלובלית, או שלצוותים גלובליים יש יתרונות גדולים יותר
3 שיקולים מכריעים להעברת מועמד לשלב הבא לריאיון שני
מהם הנושאים המרכזיים שמנהל משאבי אנוש צריך לבחון כדי לקבוע אם להעביר מועמד לשלב הבא ולזמן אותו לריאיון שני