תגית: הכשרת עובדים
5 מגמות מפתח שצפויות לעצב את תחום משאבי האנוש ב-2025-2026
אימוץ השינויים המהירים החלים בשווקים והסתגלות אליהם מאפשרים לארגונים ליצור יתרון תחרותי, ובה בעת למשוך ולשמר כישרונות מובילים
4 סיבות להעדפת מועמדים שמגלים סקרנות ומחויבות ללמידה מתמשכת
הצבת סקרנות ומחויבות ללמידה מתמשכת בסדר עדיפות גבוה מהווה השקעה בכושר ההסתגלות של הארגון לשינויים ובהצלחה ארוכת הטווח
6 תחזיות מרכזיות לגבי מגמות תחום הלמידה בארגונים
עד 2027-2030 צפויים הלמידה והפיתוח המקצועי של עובדים לעבור שינוי משמעותי, המונע ע"י התקדמות הטכנולוגיה, במיוחד בינה מלאכותית, אוטומציה ופלטפורמות למידה דיגיטליות
כניסת הבינה המלאכותית מחייבת האצת ההכשרות ושיפור מיומנויות
כניסת הבינה המלאכותית ליותר ויותר ארגונים יוצרת צורך דחוף בהגברת היקף וקצב ההכשרות והקניית מיומנויות חדשות לעובדים, כדי שלא יפלטו משוק העבודה
3 צעדים קריטיים למניעת כשלון השגת יעדי פיתוח העובדים
עמידה קפדנית ביעדי פיתוח העובדים מאפשרת להפחית במידה משמעותית את הסיכון לכישלון בהשגת יעדי הביצוע של העובדים ויעדי הארגון
הכדאיות של הכשרה גם בתחומים שאינם בליבת עסקי החברה
למה כדאי לאפשר לעובדים לקבל הכשרה, ואף תואר אקדמי, במימון הארגון, גם בתחומים שאינם בתחומי הליבה של החברה או אף קשורים לתחום העיסוק שלה רק בעקיפין
13 טיפים לבניית תוכניות פיתוח אישיות יעילות עבור כל עובד
תוכניות אלה משפרות את כישורי העובדים וביצועיהם, ובה בעת מגבירות את מידת המחוברות, שביעות הרצון בעבודה ושימור העובדים
7 מרכיבים שיש לקחת בחשבון בעת גיבוש תוכנית הכשרה ארוכת טווח
שיקול דעת קפדני של מרכיבי תוכנית ההכשרה לטווח ארוך, מאפשר למנהלי משאבי אנוש להגדיר את המדדים שזקוקים לשיפור בעת גיבוש התוכנית ולהבטיח שהיא עונה ביעילות על צרכי הארגון והעובדים
5 סיבות לצורך בתוכניות הכשרה ששמות דגש על למידת מיומנויות רכות
הקניית מיומנויות רכות צריכה לקבל בימים אלה עדיפות גבוהה מאוד
7 דרכים לקידום אסטרטגית 'למידה לכל החיים' ע"י מנהל משאבי האנוש
מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד מכריע בהנעת יוזמות 'למידה לאורך החיים' וביצירת הזדמנויות לעובדים לפתח ללא הרף את הכישורים והידע שלהם