כלים ופתרונות
כלים ופתרונות

ניהול ההון האנושי אוצר בו מורכבות גדולה, על כן חשוב לדלות לקחים מתקדימים לטובת שיפור מתמיד.
מנהל משאבי האנוש יראה לנכון לצרוך תכנים המכווינים אותו לפתור בעיות.
כלים ופתרונות למשאבי אנוש עשויים להתגלות במגוון אפיקים, החל מרוטינות יומיות לניהול המקלות על הארגון וכלה בפעולות נרחבות ומעמיקות היוצאות לפועל בכל רחבי הארגון.
כלים למשאבי אנוש קיימים בכל תחומי האחריות של המנהל: גיוס, הדרכה, רווחה, ניהול עובדים ועוד.
פורטל HRus מאגד את כל התכנים הרלוונטיים לשירותו של מנהל משאבי האנוש בכדי לעזור לו להתמודד עם כל תחומי האחריות שלו ובכדי להעניק לו את הכלים להצליח בתפקידו.
כי ההצלחה של העובדים היא ההצלחה שלנו
למנהל משאבי אנוש כובעים רבים: יעוץ, מנטורינג, הדרכה וחניכה. קורס מנהל HR כחונך נותן כלים למנהל משאבי האנוש לשלב בין כל הכובעים ולהביא את המנהלים והעובדים להצלחה
משאבי אנוש כשותף עסקי מלא בארגון
האתגר של מנהל משאבי האנוש זה לתפוס מעמד בארגון ולהתפס כשותף עסקי של ההנהלה ולא כעובד האחראי על הגיוס והקשר עם העובדים, להיות אקטיבי בקבלת ההחלטות לא פסיבי
מנהל משאבי אנוש כחונך
תהליך החניכה והליווי נכנס בשנים האחרונות לארגונים רבים ותפס את מקומו על שולחן מנהל משאבי האנוש. תהליך החניכה הוא צורך ממשי ומומלץ ללמוד לעשות זאת בצורה הנכונה
הטרדה מינית, באחריות!
הטרדה מינית בעבודה - עד היום הנושא אינו נמצא מספיק על סדר היום במקומות עבודה. מעכשיו כבר לא: הנושא הנו באחריות מחלקת משאבי האנוש. הנה דרכים להעלאת המודעות
הדרכות עובדים – ככה עושים את זה באפל
1 מכל 3 עובדים בענקית המחשבים Apple לומד באמצעות macprovideo.com, ככה עושים הדרכה מתוקשבת ומטמיעים מודולים של הדרכות עובדים און ליין.
סיקור מפגש לקוחות תוכנת אדם
מעל 100 אנשי משאבי אנוש הגיעו למפגש בו הוצגו יכולות תוכנת הגיוס 'אדם' מבית חברת מידע מחשבים. בין השאר הוצג המודל החדש לתיוק משרות אוטומטי.
ממצבי משבר לתהליכי פיתוח ארגוני
בני חיים הדגים בכנס אסטרטגיית משאבי אנוש את הדרך החוצה ממשבר ארגוני - באמצעות אינטיליגנציה ארגונית
שבעת ההרגלים של אנשים אפקטיביים במיוחד – סיפור הצלחה
טיפים למדריך המתחיל
שוקלים לעסוק בתחום הדרכה הפרונטלית? אתם מדריכים מתחילים? גם לוותיקים שביננו לא יזיק להפנים מספר עצות בסיסיות להצלחה
כשהפידבק השלילי לא מגיע (בזמן)
עומס בעבודה, אי נעימות, מחשבה שמדובר רק בטעות קטנה... כל אלה ועוד הן סיבות לכך שמנהלים שואלים את עצמם בלב: אז לא הערתי לעובד, מה יקרה?









