סליידר

דו"ח חדש של הלמ"ס: כ-96% מחברות הייטק וכ-14% מהחברות בתעשייה הכללית מאפשרות עבודה לפי המודל ההיברידי

היעדר התאמה טובה בין התרבויות הארגוניות של החברות השותפות למיזוג והיעדר הקפדה על שילוב נכון ויעיל של עובדי החברה הנרכשת יביאו לכישלון המיזוג

למנהלים בדרגי הביניים יש תפקיד חשוב מאוד בהצלחתו של המיזוג, ולמרות זאת דווקא ההנהלה הבכירה היא זו שהתגמול שלה משודרג בעת המיזוג

ניהול טלנטים הוא תחום חשוב ביותר, אבל רק לעיתים רחוקות הוא מקבל תשומת לב (וכתוצאה מכך תקציבים), בהשוואה לתחומים אחרים, ובראשם רכישת טלנטים

יש חשיבות קריטית לכך שמנהל משאבי האנוש יהיה מעורב בכל פרטי העסקה, בכל השלבים שלה, לרבות בשלב בדיקת הנאותות

אם מטרת הרכישה או המיזוג היא התרחבות לשווקים חדשים, או כדי לרכוש טכנולוגיה, הנושא של משאבי האנוש חייב להיות מטופל בקפידה יתרה

השינויים הרבים שחלים כיום בשוק העבודה, ובראשם המעבר לעבודה מהבית באופן מלא או על פי מודל העבודה ההיברידי, מחייבים שינויים מהותיים בתרבות הארגונית

המטרה של הכשרת מנהלים ופיתוח מנהיגות היא להגן על עתיד כוח העבודה של הארגון ולבנות מאגר של מנהיגים פוטנציאלים שיהיו מוכנים לקראת קידומם לתפקיד ניהול בעתיד

תפקיד חדש יחסית שהולך ומתהווה בתחום משאבי אנוש בארה"ב מיועד לתת עדיפות ודגש לפיתוח כישורי המנהיגות והניהול של העובדים והמנהלים בארגון

כמה זמן נמשכת הפסקה במהלך יום עבודה, מהם ההבדלים בין הפסקות במקומות עבודה ע"פ מספר ימי עבודה בשבוע, באילו מקרים יש לשלם לעובד עבור זמן ההפסקה ובאילו לא, ולמה עובד לא יכול לוותר על הפסקה