ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
יתרונות וחסרונות של עבודה מהבית באופן מלא
מהם היתרונות ומהם החסרונות של עבודה מהבית באופן מלא, ולמה שוק העבודה הישראלי מדשדש מאחורי העולם המערבי באחוזי העבודה מהבית באופן חלקי או מלא
3 סיבות לצורך בגיוס מותאם אישית ובאילו מקרים הוא רלוונטי
מהו גיוס מותאם אישית, למה הוא נחוץ, מהם היתרונות שלו ומהם החסרונות
3 צעדים לניהול איתור מועמדים מוצלח בסתר
שקיפות היא ערך מוערך, אבל יש מצבים שבהם מנהל משאבי אנוש חייב לגייס עובדים מתחת לרדאר
בטיחות במשרד הממוזג: מהן סכנות הבטיחות במשרד ומהם חובות המעסיק
הפגיעות הבטיחותיות במשרד משפיעות על מיליוני עובדים בעולם ומטילות אחריות משפטית כבדה על המעסיקים
5 גוונים של גאונות: למה כדאי לגייס טלנטים ששוברים את המוסכמות
5 פרופילים של טלנטים יוצאי דופן, שעל ארגונים חכמים ללמוד לגייסם ולטפח אותם במקום לפסול אותם
האם ולמה צריך לגייס טלנט יוצא דופן שאינו משתלב בצוות ולא מקבל מרות
לגייס או לא לגייס מועמד יוצא דופן: לא מסכים לעבוד בצוות, לא מקבל מרות וחולק על דעתם של המנהלים אבל מוכן לעזור בכל עת לעובדים אחרים
איך שחיקה של מנהלים פוגעת במוטיבציה של העובדים
במשך שנים המיקוד היה במדידת שחיקת העובדים הזוטרים; אבל מחקרים עדכניים חושפים כי האיום הממשי על הפרודוקטיביות הארגונית מגיע דווקא משחיקת המנהלים
איך יש לתכנן תרבות ארגונית של חברות בצמיחה מהירה
בחברה בצמיחה מהירה, הדינמיקה הארגונית משתנה לחלוטין בכל פעם שמצבת כוח האדם חוצה רף מספרי מסוים
איך יש להטמיע תרבות ארגונית המותאמת לעבודה מהבית
כשהעבודה מרחוק היא כבר סטנדרט מבוסס, האתגר הגדול ביותר של מנהלי משאבי האנוש הוא יצירה והטמעה של תרבות ארגונית מגובשת ללא תלות בקירות המשרד
הסיבות לגיוס שגוי, הנזקים הנגרמים מגיוס שגוי והדרכים למנוע אותו
3 סיבות לקבלת החלטות שגויות בגיוס עובדים חדשים, 2 הנזקים המרכזיים כתוצאה מגיוס שגוי ואיך מנהלי משאביאנוש יכולים להימנע מקבלת החלטות שגויות בגיוס










