תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
איך ליצור תקשורת ושת"פ עם טלנטים שמעדיפים לעבוד לבד ולא בצוות
איך לאפשר לטלנטים שמעדיפים לעבוד לבד ואינם יכולים לעבוד בצוות, להשתלב בפרויקטים; איך ליצור תקשורת יעילה ושיתוף פעולה בינם לשאר העובדים
טיפוח מחוברות עובדים צריך להיות בבסיס האסטרטגיה של כל ארגון
כשמסה קריטית של חברות מציבה את מחוברות העובדים בעדיפות גבוהה, הדבר מגביר את הפרודוקטיביות הכלכלית הכוללת ויכול להוסיף טריליוני דולרים לתוצר הגולמי העולמי
למרות רצון המנהלים להחזרת העובדים למשרד, המודל ההיברידי נותר יציב
הרצון העז של מנהלים רבים להחזיר את העובדים לעבודה מלאה במשרד אינו זוכה להיענות רבה והמודל ההיברידי נותר על כנו
הנזקים לארגון כתוצאה מנזיפה פומבית בעובד
והנזקים הנוספים שנובעים מכך שהמנהל לא לקח אחריות גם כשהתברר שהוא זה שטעה והנזיפה בעובד כלל לא היתה מוצדקת
הנזקים לארגון שאין בו מחלקת משאבי אנוש מלאה
מחלקת משאבי אנוש מלאה מטפלת במגוון רחב של פונקציות שהן קריטיות לארגון לרבות תרבות ארגונית, כללים, מדיניות רווחת העובדים, עמידה בדרישות החוק ועוד
יתרונות מול נזקים: גיוס מנהל חיצוני במקום טלנט פנימי שהצליח בתפקיד
מהם הנזקים שעלולים להגרם לארגון במקרה של גיוס מנהל חיצוני לתפקיד, שטלנט פנימי מילא בהצלחה באופן זמני אך נרמז לו שהצלחה תאפשר מינויו באופן קבוע
מהם הנזקים של חוסר שיתוף פעולה בין עובדים, מידור ומחיצות בין צוותים
אילו נזקים נגרמים לארגון כאשר צוותים עובדים כיחידות מבודדות וממודרות, ללא שיתוף פעולה
אילו נזקים נגרמים לארגון כתוצאה מסטנדרטים כפולים למנהלים ולעובדים
3 נזקים מהותיים לארגון כתוצאה מאי קיום מדיניות החברה ע"י ההנהלה ומנהל משאבי האנוש, בעוד שכנגד עובדים שלא מקיימים את כללי החברה ננקטים צעדי משמעת
5 הנזקים לארגון כתוצאה מביטול חופשה של עובד ברגע האחרון
ביטול חופשה של עובד ברגע האחרון: האם דיני העבודה מאפשרים למנהל לבטל או לדחות חופשה של עובד ברגע האחרון, ומהם הנזקים לארגון כתוצאה מכך
במבט קדימה: מה יהיה תפקידו של מנהל משאבי האנוש בעוד 5 שנים
איך יראה תפקידו של מנהל משאבי האנוש לקראת שנת 2030, לאילו יכולות הוא יזדקק ואיך ישתנה ניהול המשאב האנושי ככל שיגדל תפקידה של הבינה המלאכותית בארגון