שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
לא רוצים להיות מנהלים: דור ה-Y וה-Z רוצים קידום מסוג אחר
הבטחה לתפקידי ניהול לעיתים קרובות כלל אינה רלוונטית עבור מועמדים לגיוס או לשימור; אז איך ניתן לקדם אותם בכל זאת
מדוע עובדים מתנתקים לאחר הגיוס?
מדוע מעורבות העובדים בירידה בשלבי הקליטה הראשונים של העובד ומה ניתן לעשות כדי לטפל בכך?
רותמים את ההטבות לקרב על הכישרונות
כיצד לרתום בצורה נכונה את הטבות העובדים לקרב על הכישרונות.
מחקר: עובדים מעורבים מידי עשויים לעזוב את הארגון
המחקר מראה כי מעורבות עובדים גבוהה מידי עשויה להוביל לשחיקה.
הדבר הבא במשאבי אנוש: חוויה אישית ומותאמת לכל עובד
מגמת היפר-פרסונליזציה - חוויה מותאמת אישית לכל עובד בארגון.
3 דברים שמנהל משאבי אנוש צריך להפסיק לעשות.. עכשיו
כיצד מנהלי משאבי אנוש יכולים להשתפר לטובת העובדים בחברה?
