שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
מהפך הלמידה: איך התיצבו ההכשרות בחוד החנית של היכולת לשמר עובדים
ההכשרות בארגון עברו מהפך מקצה לקצה: ממטלה מעיקה שעובדים נרתעים ומשתדלים להימנע ממנה, הן הפכו לאחד מגורמי הבידול הגבירים את מחוברות העובדים ושימורם
איך מגבירים את מחוברות העובדים לארגון
יש כמה גורמים שיכולים להגביר את מחוברותם של העובדים לארגון וכתוצאה מכך לשמר אותם טוב יותר
מחוברות עובדים ושימורם – אתגרים ופתרונות לקראת 2019
ככל שהביקוש לעובדים גובר, כך עולה מספר האתגרים הכרוכים בכך; יחד עם העלייה באתגרים עולה גם מגוון הפתרונות
מגמות בנושאי הכשרות ופיתוח מקצועי לקראת 2019
האם הארגון שלכם ערוך לקראת שימור עובדים, הגברת מחוברותם לארגון ויצירת חווית עובד חיובית, באמצעות דגש על הכשרות, התפתחות מקצועית ופיתוח העובד והארגון
"למצוא מנגנונים חדשים להתפתחות של עובדים"
מיכל בלימן הררי, אפקט-טיב העצמה ומנהיגות: "עובדים עוזבים בגלל ביקוש גבוה בשוק. בעוד שמה שבאמת מעניין אותם זה להתפתח, לשמור על המצוינות המקצועית ולהיות אמפלויבילים לאורך זמן"
וידאו למיתוג מעסיק ומחוברות עובדים
ראיון עם ג'יוואן ארי בוסתן, מנכ"ל JVN, על שימוש בוידאו פנים ארגוני ליצירת מיתוג מעסיק מול העובדים ועידוד למחוברות עובדים.
מי מפחד מרובוטיקה ובינה מלאכותית במשאבי אנוש
הרובוטיקה, בהובלת הבינה המלאכותית, הולכת ותופסת מקום של כבוד כגורם המבחין בין ארגונים מצליחים לכאלה שמשתרכים מאחור
מחוברות עובדים: הכול עניין של נגיעה ברגש
קרן דיקמן: "כאשר אנשים גאים ומחוברים למקום העבודה שלהם, זה משפר את הביצועים בצורה ניכרת תודות לנתינה עצמית מלאה"
תפקידו המשתנה של המנהל בעולם העבודה הנוכחי
עינת פילובסקי, אמדוקס: "ככל שעולם העבודה הופך מורכב יותר, כך גדלה חשיבותו של המנהל כגורם שרואה את העובד ומאפשר לו חווית עובד חיובית לאורך עבודתו בארגון"
המוטו שעומד לנגד עינינו: לכל עובד יש כתובת
האתגר העומד בפנינו הוא שימור עובד במוטיבציה גבוהה, מחובר לעבודתו, לתפקידו ולארגון לאורך שנים.