שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
איך ולמה חשוב לסייע לעובדים בבידוד שזקוקים לעזרה
יש לכם עובדים שיצאו לחל"ת וזקוקים לעזרה? זה הזמן שבו מנהלי הרווחה בארגונים צריכים להכנס לתמונה
למה חשוב ללמד את העובדים איך לעבוד מהבית
בעקבות משבר הקורונה נאלצים עובדים רבים שהורגלו לעבוד במשרד, ללמוד איך לעבוד מהבית
8 כללים לשמירת בריאות העובדים ומחוברותם לארגון
למרות משבר הקורונה יש להמשיך לשמור על קשר הדוק עם העובדים שהוצאו לחל"ת; במקביל יש לשמור על בריאותם של הממשיכים לעבוד
ארגון שלא יפטר עובדים בשלב זה, עשוי להרוויח מכך בטווח הרחוק
מפולת בשווקים מפעילה את אינסטינקט הפיטורים; אבל ארגונים שיכולים להרשות לעצמם להשאיר את העובדים ולקצץ עלויות אחרות, יכולים להפיק רווחים בטווח הרחוק
עבודה מהבית: מי יכול, מי מעדיף, מי לא חייב ולקראת מה כדאי להיערך
למה חשוב מאוד שארגונים ייערכו כבר עכשיו לקראת עבודה מהבית של יותר ויותר עובדים, ולא בהכרח רק אלה שמחוייבים בבידוד
מהו הפתרון לאתגרי הגיוס והשימור בחברות Low-Tech
כשעובדים צעירים מחפשים תפקיד יצירתי, שכר גבוה, אפשרות לעבור מקום עבודה בתדירות גבוהה ולאזן בית-עבודה, חברות הלואו-טק מתקשות לגייס ולשמר עובדים; אבל גם לכך יש פתרון
5 שלבי הכנה חיוניים לקראת שינוי ארגוני
שינוי ארגוני אסטרטגי הינו חיוני בכל ארגון שרוצה לצמוח; האתגר הגדול ביותר הוא לרתום את העובדים להצלחת השינוי תוך שימורם בארגון ושימור מחוברותם
איך ניתן לשפר את חווית העובדים
הטבות הקשורות לתחום הרווחה כבר מזמן אינן מספיקות כדי להעלות את מידת המחוברות של העובדים לארגון
המפתח להצלחת הארגון טמון באושר של העובדים
מידת ההצלחה של הארגון גדלה ככל שהעובדים שלו מאושרים יותר
4 צעדים לשימור טלנטים שגויסו לעתודה ניהולית
ההשקעות הגדולות בטלנטים בעלי יכולות גבוהות לתפקידי ניהול מחייבות את הארגון לשמר אותם לאורך זמן רב יותר כדי להבטיח החזר ההשקעה