פירמידת HR

פירמידת HR

פירמידת משאבי אנוש

פירמידת משאבי אנושפירמידת משאבי אנוש הנה מינוח הבא לתאר את מחלקת משאבי האנוש על כל תחומי האחריות שלה ובעלי התפקידים.

 

פירמידת משאבי אנוש  בארגון תהיה מובנית מכל תתי המחלקות האחראיות על נושאי משאבי אנוש כגון: גיוס, הדרכה, משמעת, הנעה, רווחה ועוד.

 

כל תתי המחלקות יהיו כפופות למחלקת משאבי האנוש התוחמת את כל נושאי האחריות.

 

לכל תת מחלקה יוקצה מנהל/ת (בארגונים גדולים האמונים על מאות ואלפי עובדים, אולם יתכן מנהל/ת אחד לשתי תתי מחלקות או יותר בארגונים קטנים).  ותחתיו יהיו בעלי תפקידים האמונים על משימות תת המחלקה.

 

מנהל/ת כל תת מחלקה יהיה כפוף למנהל/ת הראשי/ת של מחלקת משאבי האנוש בארגון.

 

פירמידת משאבי אנוש מהווה כלי הסברתי המציג את המבנה ההיררכיוני של מחלקת משאבי האנוש ותתי המחלקות התחומות בה.

 

פורטל HRus מכיל תכנים המסבירים בפרוטרוט את מבנה מחלקת משאבי האנוש.

 

מאמרים מקצועיים בתחום פירמידת HR:

איך לייעל את עבודתו של מנהל משאבי האנוש בטווח המיידי

מחלקת מש"א נאלצת לעסוק במגוון רחב מאוד של נושאים ולא תמיד יש לה את הזמן וכוח האדם הדרוש לכך

סיכויי מנהל משאבי אנוש להתקדם לתפקיד מנכ"ל – קלושים

מדוע מספרם של מנכ"לים ודירקטורים שהחלו את דרכם כמנהלי משאבי אנוש כל כך נמוך? יש לכך 2 תשובות, אחת כלכלית ואחת מגדרית.
בחירה במועמד משאבי אנוש

למה לא בוחרים באנשי משאבי אנוש לתפקידי משאבי אנוש בכירים?

מנכ"ל בנק פועלים, ציון קינן, ומחליפו המיועד, אריק פינטו, צמחו מתוך הבנק ושירתו בתפקידי מפתח בתחום ניהול משאבי האנוש בבנק לפני שהגיעו לצמרת. אז האם השאלה שבכותרת אכן מוצדקת? או שהשאלה הנכונה יותר צריכה להיות - האם תפקידי משאבי האנוש הבכירים נוטים יותר לצד המקצועי של משאבי אנוש או יותר לצד הניהולי-אדמיניסטרטיבי של הארגון?

למה מחלקות מש"א צריכות לאמץ רובוטיקה ובינה מלאכותית כבר עכשיו

ניהולם של איתור הטלנטים, גיוסם, קליטתם בצורה נכונה, שימורם ועוד, צפויה להיות מושפעת מאוד מיכולות הבינה המלאכותית והרובוטיקה

לימור אונגר - מנהלת משאבי אנוש בסינריון

"יש לראות בהון האנושי השקעה כדאית לטווח הארוך"

לימור אונגר, מנהלת משאבי אנוש בסינריון: בן דור ה-Y יכול לבקש קידום מקצועי כבר אחרי חצי שנה של עבודה ובטוח כי אין טוב ממנו לקידום
שיווק מותג המעסיק בווידאו בסנאפצ'ט ובטוויטר

שימוש בעקרונות אפליקציית SnapChat לגיוס כישרונות

דו"ח KPCB מחודש מאי 2015 הציג את פופולריות ההולכת וגדלה של אפליקציית SnapChat. החל מחודש מרץ, השימוש ב- SnapChat ע"י הנוער האמריקאי גדל ב- 11 אחוזים לעומת השנה שעברה, ל- 57 אחוזים של משתמשים פעילים בגילאי 12 עד 24.

למה יש למנות בכל ארגון מנהל האחראי על ניהול משבר הקורונה

ארגונים שמעסיקים עובדים שחלקם עובדים ממשרדי הארגון צריכים למנות מנהל למשבר הקורונה שירכז את כל מה שכרוך בכך

חדש בענף: פורום מקצועי לפיתוח ארגוני בחברות גלובליות

מדובר בסדרת מפגשים מקצועית, שבה הנוכחים לומדים איש מזולתו על שיטות העבודה והתרבות הארגונית

מנהל HRBP

למה צריך HRBP: תשע משימות הליבה בהם מתמקד מנהל ה-HRBP

מנהל ה-HRBP הוא החוליה המקשרת בין המשאב האנושי של החברה לצד העסקי שלה – שיפור התוצאות העסקיות. מה כולל התפקיד ועם אילו משימות מתמודד השותף העסקי של משאבי האנוש – כתבה שנייה בסדרה

למה מנהלי מש"א צריכים לשנות את המיקוד

הפוקוס של מנהלי מש"א צריך להיות מכוון לתכנון אסטרטגיה שמשולבת בצד העסקי ולא להתמקד רק בעמידה ביעדים שהוצבו

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם