ד"ר רונלד א. ריגיו, מומחה לפסיכולוגיה ארגונית אמר לאתר Psychology Today: לא רק שניתן לרכוש כישורי מנהיגות. מנהלים רבים שוכחים כי יש כישורים של עובדים שהם עדיין נדרשים כמנהלים. למשל, יכולות גבוהות של תקשורת בינאישית נדרשות גם לעובדים טובים וגם למנהיגים 

מה מטריד ביותר את העובדים בבריטניה, בעיקר אודות עמיתיהם? עובדים המאשימים אחרים בטעויותיהם, עובדים שמגיעים מאוחר ומסיימים לעבוד מוקדם, ועובדים המתחנפים למנהל

"כשנקראתי לעזור לבני זוג ברילוקיישן שלילדה שלהם החלו בעיות חברתיות, שאלתי את ההורים מה הזהות של הילדה. כשענו לי שישראלית, אמרתי להם שהם חייבים לעבוד על הזהות המקומית: האם החלה לדבר עם הילדה בצרפתית, הלכה אתה לספריה, ובתוך חודשיים היא השתפרה והשתלבה. סופר נני מיכל דליות, בכנס רווחת העובדים

לעיתים אגו הוא סוג של גינוי: "אתה אגואיסט". ולעיתים ישנו ניסיון ליצור לנו שם טוב באמצעות האמירה: "לי אין אגו". אגו מאוזן יכול לשרת מצוין את המנהל: שילוב של ביטחון עצמי וצניעות

ללא ספק, המגע עם מועמדים רבים, שרבים מהם גורמים למגייסים להתעצבן לא פעם, יוצר שחיקה רבה בתחום הגיוס. יחד עם זאת חשבו מתי הפעם האחרונה שאתם אלה שהצלחתם לעצבן את המועמדים. קרוב לוודאי שזה קורה כל יום, אם אופן הגשת המועמדות לחברתכם הוא לא פשוט, אם התהליך ארוך מדי ואם אתם לא שומרים אתם על קשר לאורך התהליך

הרשות למחקר בריאות הלב בבריטניה פרסמה המלצות לנשים כיצד להתמודד עם סטרס הנובע מהנסיעה לעבודה - מהלחץ להספיק את כל המטלות הקשורות לילדים/ לבית: לצאת מוקדם יותר ולהתחיל את היום במכון הכושר, או לצאת להליכה/ ריצה בסמוך למקום העבודה; נשים שחוזרות הביתה מאוחר: המנעו מאלכוהול וקפאין, ואכלו ארוחה עשירה בפירות וירקות, שיעזרו לכן לישון טוב יותר

קביעת סטנדרטים אחידים, השקעה בכלים נכונים ללא התחשבות בעלות ובכל חלק בארגון, הדגשת החשיבות של מוטב מאוחר מאשר אף פעם, וידוא שהאחריות נשארת אצל אותו אדם - אלה הם חלק מהטיפים שבאמצעותם ניתן לתקן טעויות שפגעו בתפוקת העבודה

איך זה שלאישה יש מספיק ביטחון כדי להקים עסק אבל אין לה את הביטחון לכתוב עליו סופרלטיבים? איך זה שאישה עובדת על הקמת העסק 24/7 אבל בסופו של דבר מגדירה את ההצלחה כמזל משמים? למה אנחנו לא באמת יודעות לפרגן לעצמנו ואיך נוכל לשנות את זה?

מדוע מעשנים עולים כל כך הרבה כסף לארגון? כי הם נעדרים בממוצע שלושה ימים בשנה, בשל מחלות הקשורות לעישון; הם יוצאים להרבה הפסקות עישון, שיוצרות מרמור גם בקרב העובדים הלא מעשנים. ד"ר יעל בר זאב הציגה בכנס הרווחה מגוון פתרונות ללא עלות גבוהה ואם בכלל, לבעיית העישון בעבודה, וגם כללי עשה ואל תעשה 

מאיר שדה, יועץ אסטרטגי ולשעבר מנהל אגף הרווחה בפרטנר, סיפר בהרצאתו בכנס wellbeing – רווחת העובדים מהם האתגרים העומדים בפני מנהלי הרווחה כיום: משאבים מוגבלים, שינויים ארגוניים וניהוליים, עובדים שאינם מתרגשים מהרבה דברים כי כבר ראו כל כך הרבה. כדי להתגבר על האתגרים, חייבים בין היתר לא להתפשר ולא לוותר על ירידה לפרט האחרון