כדי לגרום למועמדים המובילים לרצות את הצעת העבודה  שלכם דווקא, חשוב לשאול אותם מה מניע אותם, גרמו להם לחוש כאילו הם כבר התקבלו לעבודה והם חלק מהצוות, ולבסוף - תנו להם זמן בשביל להחליט

הדרישה למומחים בתחום מחשוב הענן מעלה שאלה מעניינת מהם הכישורים הרכים הנדרשים ממועמדים המומחים לנושא? בחברת ההשמה Adecco מציינים שלושה: כישורי מנהיגות, כישורי תקשורת ומשא ומתן, יכולת לשתף ולחלוק ידע

עובד בארה"ב תבע את מעסיקיו על הטרדה והשפלה, כאשר רבים מעמיתיו נהגו לכנותו בשמות גנאי שונים. התברר שבמקום קיימת בעיה עמוקה בנוגע ליחסים הבין אישיים, מכיוון שגם עובד זה נהג לכנות את הסובבים אותו בשמות פוגעניים

שבעה עקרונות לניהול משא ומתן מוצלח: הכרת אלטרנטיבות לפתרון הסוגיות, טיפוח מערכות יחסים אישיות, טיפוח התקשורת, גבשו התחייבות - במסגרת הסכם

כיצד נשלוט בביג דאטה של משאבי אנוש? ראשית יש לזהות את הנתונים, ע"י הסכמה של הנתונים הקיימים - אודות עובדים קיימים ועובדים שכבר אינם עובדים. לאחר מכן יש לוודא שהנתונים תקפים לקהל היעד, אם למשל הם מוצגים בפני סמנכ"לים. בשלב האחרון יש להכין "לוח תוצאות" של הנתונים

ישראל יוגב,מנכ"ל משותף בחברת יישום אנשים ותוצאות,יישא הרצאה בכנס GlobalHR על חשיבות הראייה העסקית אצל כל מנהל: ללא הראייה העסקית הרחבה, המנהלים לא יבינו מדוע החליטה ההנהלה על אסטרטגיה מסוימת, ויהיה להם קשה לבצע אותה. התוצאה תשפיע מיידית על שורת הרווח של הארגון

יש מנהלים הרואים בהתעסקות ברגשות עובדיהם כעניין לא מקצועי, שלא מתפקידם לעסוק בו. זוהי הנחה שגויה. כיצד ניתן להשתמש ברגשות במקום העבודה? כעס למשל מזרים אנרגיה ומוטיבציה לטפל בבעיות לטווח ארוך

מחקרים מראים כי עובדים בעלי נטייה לדחיינות סובלים מסטרס יותר לעומת עובדים אחרים. יחד עם זאת, גם לתכונה ההפוכה - מקדימנות, יש חסרונות משמעותיים. הם מתחילים באופן פזיז את המשימה, מבלי שקיבלו עליה את מלוא הפרטים, מה שעשוי להביא לאי דיוק

הערכת אישיות המועמד טרם גיוסו חשובה לא פחות מניסיונו המקצועי - עניין שתופס כיום את מירב תשומת הלב של המגייסים. ארגון ששם דגש ומעריך את אישיותם של המועמדים, תורם לשימור העובדים, לשיפור התרבות הארגונית, וקידום עתודות ניהול 

מנהל המוצר בחברת HubSpot מראיין מועמדים ומעביר אותם את "מבחן הכוס הריקה": אם המועמדים מבקשים לקחת אתם את הכוס החד פעמית (ולהשליכה לפח) - הם מבחינתו התקבלו. לדבריו, מבחנים המאתגרים את המוח כבר הוכחו כלא יעילים ואינם רלוונטיים. לטענתו, פרט להצלחה יתרה בגיוס עובדים, הדבר תורם גם למעורבות העובדים ולשימורם