דרך אחת לשיפור מערך הגיוס שיחליף את ממשק הגשת המועמדות באתר החברה - האפשרות להגיש מועמדות באמצעות פרופיל הרשת החברתית

עובדי שכר המינימום באו לעבוד ולשלם חשבונות. בעת שיחה אתם, מומלץ להמעיט במילות באז, ובשימוש בז'רגון המקצועי. הורידו את הבגדים המחויטים, הסירו רשמיות ודברו אתם בגובה העיניים

התקשורת הראשונית עם המועמד הוא הראיון הטלפוני, שנחשב לשלב בפני עצמו בתהליך הגיוס. תנו למועמד להרגיש בסופו כי הוא זכה להתקדם לשלב הבא - הראיון הפרונטאלי

ארגונים רבים קובעים יעדים על פי תחזיות אחוזי צמיחה. זה לא עבד בשנת 2014, וגם ב-2015 זה לא יעבוד. יש לשנות גישה, לנתח מגמות ולפרקן לקבוצות קטנות יותר. לעודד מצוינות ע"י קידום העובדים הבינוניים בכל פעם צעד אחד קדימה. מתוך הרצאתו של רמי יוסף, מנכ"ל משותף בחברת הייעוץ "יישום אנשים ותוצאות" בכנס שכר והטבות

פער דורות יכול להתבטא לא רק בגיל, אלא במצב האישי של כל אחד: לדוגמא, עובדת בת 40 שיש לה ילדים גדולים, לעומת עובדת בת 40 שזה עתה ילדה לראשונה. המטרה של המעסיק הוא לגשר בין הפערים האלה ולחבר בין העובדים 

מחפשים עובדים מקצועיים שאתם סומכים עליהם? דרך אחת להצלחה בטוחה היא פניה לעובדי פרילנס של החברה, או יועצים/ נותני שירות עצמאיים. אתם מכירים אותם, הצלחתם מול הארגון מוכחת, ואפילו זמן הגיוס וההכשרה שלהם יהיה קצר בהרבה לעומת עובד חדש

דייברסיטי הוא כוח אסטרטגי ונחשב ליתרון בעיני מועמדים. כדי לא לוותר על היתרון הזה, על הארגון לפנות לקבוצות יעד מסוימות מוגדרות, באמצעות הרשתות החברתיות

כיצד תוכלו לשפר את מערך הגיוס שלכם בזכות יצירת ערוץ תקשורת פתוח שמאפשר למועמדים לקבל את כל המידע לו הם זקוקים בשלב זה? קבלו תשובות, מאתר Talent Circles

משתתפי כנס HR Vision בלונדון שיתפו בעצות להתמודדות עם שוק העבודה העתידי: על משאבי האנוש להיות חדשניים ביותר. יש לשים לב כי מודל ההנהגה השתנה. יש לדאוג לכך שהלמידה בארגון תהיה כייפית

הגיע הזמן לתכנן מחדש את התרשים הארגוני, ולהכניס לתוכו את תהליכי התקשורת, את ההשפעות, את העברת הידע בין הפונקציות השונות בארגון. איך עושים את זה?