מנהלי משאבי אנוש צריכים לשים לב לסימנים ספציפיים של מתח של עובדים, הנובע מקשיים כלכליים

הגברת מחוברות העובדים והנהלים לארגון ויצירת וחווית עובדים חיובית, דורשות ממחלקת מש"א הרבה מאוד יצירתיות וחדשנות

השינויים הרבים שמתרחשים בשוק העבודה מאלצים את מנהלי משאבי האנוש להשקיע יותר מאמצים בשיפור חווית העובד, במטרה שלא להפסיד את הטלנטים החשובים של הארגון

עידן ההתפטרות: בארה"ב מתפטרים עובדים בהמוניהם ממקומות עבודתם בתקווה למצוא מקומות עבודה גמישים יותר ומתגמלים יותר; מובילים את המגמה: שירותי אוכל, אירוח, פנאי ומסחר קמעונאי

כאשר קרוב לחצי מהעובדים מצפים לעבוד מהבית לפחות באופן חלקי, נפתחות עשרות מיליוני נקודות קצה פגיעות שיכולות להוביל את פורצי הסייבר היישר אל תוך הרשתות ארגוניות

על אף הסכנות הגוברות – רוב העובדים מעדיפים להתעלם מנושא אבטחת המידע ולדחוק אותו הצידה; גובר הצורך בהדרכות לעובדים בנושא החשיבות של אבטחת המידע

איך להגיע אל טלנטים באיכות גבוהה, בעלי התאמה מצויינת לחברה, ולמה עדיף לעכב את איוש המשרה מאשר להקלע לגיוס שגוי

גמישות אמיתית בעבודה משמעה גם גמישות בשעות העבודה; לאור המחסור בעובדים ונהירה של צעירים רבים אל מתכונת הפרילנס יתכן שלארגונים לא תהיה ברירה והם יאלצו להסתגל לגמישות בשעות, מהר יותר משחשבו

הגורם לעובדים להשקיע מאמצים בתפקידם מעל לממוצע, לשאוף להישגים הולכים וגדלים ולתת מעצמם את המיטב והמירב, הוא מידת המחוברות שלהם לארגון ולאו דווקא גובה השכר של הם מקבלים

אם רוצים לבנות תוכנית אסטרטגיה חדשה שתצליח, יש לפני כל דבר אחר לוודא שיש מתאם בין מטרות החברה לבין ההחלטות שמתקבלות לגבי האסטרטגיה