מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
הכשרות בעבודה כדרך להתמודד עם שחיקת העובדים
הכשרות מתמשכות ורצופות מהוות את אחד הפתרונות לסוגיית השחיקה בקרב עובדים; שחיקה בעבודה היא אחת הבעיות הבוערות ביותר
יתרונות הטמעת תוכנית הכשרת מנהלים באסטרטגיית משאבי האנוש של הארגון
מטרת התוכניות לפיתוח והכשרת מנהלים היא להגן על עתיד הארגון ע"י בניית בסיס איתן של מנהלים טובים בעלי הכנה מתאימה לכניסה לתפקידי ניהול
המפתח להצלחת שינוי ארגוני הוא הירתמות ההנהלה הבכירה ואמון העובדים בהנהלה
הסיכון הגדול ביותר להצלחת שינוי ארגוני הוא היעדר אמון של העובדים בהנהלה; העובדים ירתמו לשינוי הארגוני רק אם יראו שההנהלה נרתמת לכך ואם יובהרו להם הטמרה, החזון וההתקדמות בשלבי השינוי
הצלחת שינוי ארגוני מחייבת אמון של העובדים בהנהלה
כדי ששינוי ארגוני יצליח יש צורך במנהלים שיודעים לתקשר היטב את כל שלבי השינוי ומטרותיו לעובדים, ומנהלים שהעובדים סומכים עליהם ונותנים בהם אמון
איך להמנע מכאבי גב, צוואר וכתפיים בעבודה מהבית
ישיבה לא נוחה מול המחשב, גורמת לכאבי גב, צוואר, כתפיים, מפרקים נוספים ואף לכאבי ראש, מה שמזיק לבריאות ומפחית פרודוקטיביות
החשיבות של אמון העובדים בהנהלה ואיך להשיגו
ירידה באמון העובדים בהנהלת הארגון הולכת יד ביד עם צניחת מחוברות העובדים, ירידה במוטיבציה וכתוצאה מכך ירידה בביצועי הארגון
למה טובת עובדי החברה הנרכשת צריכים להיות בראש מעייניהם של מתכנני מיזוג
למה אחד המפתחות החשובים ביותר להצלחת מיזוג הוא הצבת טובת עובדי הנרכשת בראש סדר העדיפויות
השינוי בהיקפי העבודה מהבית אחרי משבר הקורונה לעומת המצב שהיה לפני המשבר
דו"ח חדש של הלמ"ס: כ-96% מחברות הייטק וכ-14% מהחברות בתעשייה הכללית מאפשרות עבודה לפי המודל ההיברידי
איך כשלון בשילוב נכון של עובדי החברה הנרכשת מביא לכישלון המיזוג
היעדר התאמה טובה בין התרבויות הארגוניות של החברות השותפות למיזוג והיעדר הקפדה על שילוב נכון ויעיל של עובדי החברה הנרכשת יביאו לכישלון המיזוג
נקודות החוזק והתורפה שיש לשים לב אליהן בעת מיזוג או רכישת חברה
למנהלים בדרגי הביניים יש תפקיד חשוב מאוד בהצלחתו של המיזוג, ולמרות זאת דווקא ההנהלה הבכירה היא זו שהתגמול שלה משודרג בעת המיזוג