מן האקדמיה
מן האקדמיה
מן האקדמיה בתחום משאבי האנוש, הפורטל מרכז את מאמריהם של בעלי הדעה המהווים מוקדי ידע בתחומם, בין אם הם זרים או מקומיים.
ישנם הרבה מאוד הוגים בתחום משאבי האנוש ולהם ידע מקצועי המבוסס על ניסיון ו/או על תחומי מדע הקשורים למשאבי אנוש כגון: אזרחות, פסיכולוגיה, מדעי ההתנהגות, מדעי החיים, סטטיסטיקה ועוד.
מאמרים מהסוג הנ"ל מהווים מקור תוכן מהימן מנקודת מבט מדעית יותר ותכליתם לימודית עבור כל התר אחריהם.
ישנם יתרונות רבים לתכנים מן האקדמיה במשאבי אנוש היות וניתן למצוא אין-ספור הקבלות בינם לבין מה שקורה בפועל בשטח. מנהל משאבי השואף להשכיל בתחומו מנקודות מבט שונות ומתחומים שונים יניב ערך רב מעיון במאמרים מן האקדמיה.
פורטל משאבי אנוש, מפרסם מאמרים ממיטב האוטוריטות במגוון התחומים הנוגעים בדרך ישירה/ עקיפה לתחום משאבי האנוש.
3 הצעדים הראשונים למהפך במותג מעסיק גרוע
מהם הצעדים הראשונים שעל מנהל משאבי אנוש חדש לנקוט, כדי לבצע מהפך במותג מעסיק גרוע שמבריח טלנטים
דיאלוג לדוגמה בין עובד למנהלת משאבי אנוש, לגבי השקעה מינימלית מצד העובד
למה יש עדיין לא מעט עובדים שמשקיעים את המינימום במקום העבודה, לא מנסים להגיע להישגים שמעבר לציפיות ונוטים לעבור לארגון אחר בתמורה לשיפור יחסית קטן בתנאי העבודה
כיצד עולם העבודה החדש פוגש את האקדמית כנרת?
כשעולם העבודה החדש פוגש את המציאות באקדמיה - אמיר ואיילה עושים סדר בעולם העבודה החדש באקדמית כנרת.
בעד ונגד המגמה לשנות ולעדכן את התואר 'מנהל משאבי אנוש'
ככל שאופי המשימות של מנהלי משאבי אנוש מתפתח ומשתנה, יותר ויותר ארגונים מאמינים ששינוי בטרמינולוגיה הינו הכרחי; מנגד יש טיעונים גם נגד השינוי
ניהול לחץ בעולם העבודה החדש: תובנות מפי ד"ר אדיטי נרורקר
שיקולים לגיוס עובדים במשרה חלקית מול עובדים במשרה מלאה
5 מקרים בהם עדיף לגייס עובדים למשרה חלקית ו-5 מקרים בהם יש להעדיף עובדים במשרה מלאה
משאבי האנוש כמצפן הארגוני – כיצד תייצרו השפעה בעידן התעסוקה העכשווי
איך לפטר עובדים ולשמור על מיתוג מעסיק חיובי
כדי לפטר עובדים בצורה הוגנת והגונה, הליך הפיטורים חייב להיות ידידותי וכזה שמשדר למפוטרים את המסר שדלתו של הארגון תהיה פתוחה בפניו בעתיד
למה כדאי וחשוב לשמור על קשר עם עובדים שעזבו
במקום לטרוק את הדלת אחרי עובד שמודיע על עזיבה, כדאי מאוד לשמור איתו על קשרים טובים - זוהי השקעה עתידית וזה גם חלק בלתי נפרד מחווית עובד ומותג המעסיק
7 צעדים שמאפשרים להגביר את מידת הפרודוקטיביות של העובדים
מידת הפרודוקטיביות של העובדים תלויה במידה רבה במידת המחוברות של העובדים לארגון, בתרבות הארגונית של החברה ובמנהלים הישירים של העובדים