דעות
מאמרי דעות על תחומי העיסוק של משאבי אנוש
דעות משאבי אנוש הנן כשמם הן, מכיוון שהן משמשות כאפיק תוכן בלתי רשמי.
למרות היותן דעות, פורטל HRus דואג לקלוט תכנים ממקורות מהימנים.
מדובר על בכירים ואנשי מפתח בתחום משאבי אנוש התרים אחר במה לטובת חשיפת ניסיונם האישי והלך מחשבתם תוך שמירה על אופן ספונטני המתיר ומגדיר את כתביהם כמקורות תוכן אישיים.
פורטל HRus מפרסם דעות אישיות ומקצועיות מפי בכירים מארגונים ברחבי הארץ. אפיקי תכני הדעות באים בצורת בלוגים, טורים ומאמרים.
מה יהיה תפקיד העובדים כשרובוטים מבוססי AI ינהלו רובוטים אחרים
רובוטים מבוססי בינה מלאכותית ינוהלו ע"י רובוט מרכזי מבוסס בינה מלאכותית, והאופרציה כולה תנוהל ע"י עובדים אנושיים, גם מרחוק
איך לוודא שעובדים מוחצנים לא מאפילים על עובדים מופנמים
תפקידו של מנהל משאבי אנוש הוא לוודא שיקשיבו לכל העובדים באותה מידה ושכולם יוערכו ע"י התאמת סביבת העבודה והתהליכים, ולא ע"י ניסיון לשנות את האישיות שלהם
גיוון תעסוקתי: אפליה מתקנת או גיוס שקוף תלוי כישורים בלבד
גיוס עובדים צריך להיות מבוסס כישורים להתמקד בהערכת הכישורים, הניסיון והפוטנציאל הנצפים והמדידים של המועמד, הקשורים ישירות לתפקיד
טלנט שעוזב או טלנט חסר מוטיבציה שנשאר: מה מזיק יותר לארגון
העלויות הנובעות מתחלופת עובדים לעומת העלויות שנובעות מחוסר מוטיבציה של טלנט שנשאר
למה חשוב להימנע מפיטורי עובדים גם במצב של קשיים כלכליים
מהן העלויות העקיפות כתוצאה מהחלפת עובד בשכר גבוה בעובד בשכר נמוך יותר
3 צעדים למשיכת טלנטים מבוקשים לחברה קטנה וחדשה שעתיד אינו מובטח
איך ניתן לגייס טלנטים מאוד מבוקשים, מוכשרים ומיומנים לחברה קטנה וחדשה, שעתידה אינו מובטח
3 הצעדים הראשונים למהפך במותג מעסיק גרוע
מהם הצעדים הראשונים שעל מנהל משאבי אנוש חדש לנקוט, כדי לבצע מהפך במותג מעסיק גרוע שמבריח טלנטים
3 אופציות במו"מ עם טלנטים מבוקשים בהיעדר תקציב לשכר המבוקש
אילו אפשרויות תחרותיות עומדות לרשות מנהל משבי האנוש במו"מ עם טלנטים מבוקשים, כשהתקציב לא מאפשר לשלם את השכר שהם מבקשים
3 המאפיינים המרכזיים של עובדים וירטואליים
ו-3 שינויים שמניעים את ההתרחבות של מגמת המעבר לעבודה וירטואלית
2 דרכים לאתר יצירתיות אצל מועמדים בעת הליך הגיוס
זיהוי ניצוץ של יצירתיות דורש אמצעי איתור שהם מעבר לסינון קונבנציונלי ושילוב הערכות התנהגותיות, ואיתור מיומנויות