מנהלי משבי אנוש והנהלות בכירות בארגונים נדרשים להתעשת בטווח המיידי כדי לשדר לעובדים תחושה של בטחון ולהוות עבורם מקור השראה

כל ארגון צריך תוכנית לניהול משברים; המשבר הנוכחי הינו יוצא דופן ולכן יש להערך כבר עכשיו למצב של החמרה אפשרית במצב

האם ניתן לחייב עובד בבידוד לעבוד מהבית, כמה יש לשלם לו, איך מתארגנים לעבודה נכונה מהבית, והאם הגיוני ודרוש מעובדים להיבדק בכניסה למשרד

משבר הקורונה גורם ללא מעט כאבי ראש למנהלי משאבי האנוש אבל הוא גם שעתם הגדולה להתייצב במוקד ההנהגה

מה אומרים דיני העבודה לגבי הפחתה בשכר בעקבות ירידה בעמלות, והוצאה לחל"ת בעת מחלת עובד

על אף התנאים המיוחדים שנוצרו בעקבות משבר הקורונה, יש דיני עבודה שכל מעסיק חייב לעמוד בהם

מהי המשמעות של חל"ת מבחינת זכויות וחובות המעסיק והעובדים, ואיך צריך לנהוג במקרה של הפחתת שכר או היקף משרה

בשלב זה הסגר על המשק הינו חלקי; השאלה הגדולה היא מה יקרה לגבי שכר העובדים, חל"ת, דמי אבטלה וכד' במקרה של סגר מלא על המשק

מה קורה במקרים בהם המעסיק מעוניין לקצר את תקופת החל"ת לפחות מ-30 יום או להאריכה ליותר מהתקופה עליה הוסכם

ארגונים שמעסיקים עובדים שחלקם עובדים ממשרדי הארגון צריכים למנות מנהל למשבר הקורונה שירכז את כל מה שכרוך בכך