בלוגים
בלוגים של משאבי אנוש
בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.
בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.
ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.
פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.
למה אסור לפדות ימי חופשה של עובד למרות המצב
חופשה בתשלום או חל"ת: מה הבדל עבור המעסיק בין הוצאת עובדים לחופשות בתשלום מול חל"ת, ומה אומר החוק לגבי פידיון ימי החופשה
מהן ההזדמנויות שטומן המשבר בתחום העבודה מהבית
ההזדמנויות הטמונות במשבר הקורונה צפויות לשנות לחלוטין את כללי ההתנהלות בשוק העבודה העתידי
איך צריכות להשתנות תפיסות הניהול במעבר לעבודה מהבית בהיקפים גדולים
המעבר לעבודה מהבית של רוב העובדים, באופן קבוע, דורש מארגונים שינוי מהותי בכל תפיסות הניהול והתרבות הארגונית
למה חשוב להתאים לכל עובד את תדירות התקשורת עם המנהל
יש עובדים שמעדיפים לעבוד מהבית ויש עובדים שמעדיפים לעבוד במשרד; יש עובדים שמעדיפים תקשורת עם המנהל בתדירות גבוהה ויש המעדיפים שיסמכו עליהם ויתנו להם לעבוד בלי הפרעה
שכיר או פרילנסר: האם כעת יעלה שיעור הפרילנסרים בארגונים
נאלצים לפטר עובדים אבל חייבים לאייש משרות ותפקידים מסויימים? יתכן שהעסקת פרילנסרים היא הפתרון המתאים
למה התקופה הנוכחית היא הטובה ביותר לגיוס עובדים
המתחרים שלכם מפטרים עובדים? זוהי התקופה הטובה ביותר להתחיל לגייס עובדים חדשים ולשנות את חבילות השכר של הקיימים
למה תקשורת שוטפת עם עובדים הינה קריטית להישרדות הארגון
בימים אלה, יותר מאי פעם, יש חשיבות קריטית לשמירה על תקשורת שוטפת בין המנהלים לעובדים, כולל שיחו של אחד על אחד עם המנהל הישיר
מתכננים לפטר בגלל הקורונה? הסבירו למפוטרים את זכאותם לדמי אבטלה
אם החלטתם לפטר עובדים, מן הראוי לסייע להם במידע בכל הקשור לזכאות שלהם לקבל דמי אבטלה
על אף משבר הקורונה: אסור לפטר עובד מסיבות של אפליה
סוגיית הפיטורים הופכת מורכבת יותר כאשר מדובר בעובדים בגיל 60 ומעלה
איך משפיעה תרבות ארגונית של חוסן על עמידות הארגון בתקופת משבר
תרבויות ארגוניות שמאפשרות לייצר שגשוג וחוסן ארגוני מוכיחות את יעילותן בתקופות טובות ובתקופות רעות