מנהלי רכישת כישרונות ומנהלי משאבי אנוש כבר אינם יכולים להרשות לעצמם להסתמך על גישות מסורתיות לגיוס

מנהלי מש"א מוצאים עצמם שוברים פרדיגמות ארוכות שנים ומנסים לאמץ את העמימות כמצב קבוע ולשגשג בתוכו

כדי לבצע את עבודת מש"א תוך יעילות מקסימלית, עלות מינימלית, פיריון שלא יורד, רווחיות שלא נפגעת ועובדים שמרוצים מעבודתם, כדאי וחשוב להשתמש באוטומציה ובינה מלאכותית

למה לא כדאי לגייס עובדים מתוך לחץ, מה צריך לבדוק לפני שמגייסים מועמד, ואיך צריך להתנהל הליך המיון והסינון

דווקא עכשיו במהלך משבר הקורונה, יותר מאשר במצבי שגרה, יש צורך לדאוג לרווחתם של העובדים בכלל והעובדים מהבית בפרט

יש להשקיע את הזמן הדרוש בגיוס המועמדים הנכונים והמתאימים ביותר, כדי להבטיח גיוס של עובדים שיוסיפו ערך לעסק

מעבר לתו הסגול: מגיוס עובדים, דרך בדיקות לעובדים ועד הטמעת תרבות ארגונית מותאמת למצב החדש – עולם הארגונים תחת מגיפה

מה נדרשים מנהלי משאבי האנוש ומנהלי הגיוס לעשות כדי לגייס עובדים חדשים על אף החששות ומצב אי הוודאות

רבים מניחים בטעות שמאחר שהמשבר בעיצומו כבר יותר מחצי שנה, העובדים והמנהלים כבר מצויידים במספיק מידע לגבי דרכי ההתמודדות

מנהלי מש"א יצטרכו לתכנן מחדש את כל חווית העובדים בתפקידים חדשים, לגלות דרכים חדשות להגברת מחוברות העובדים, ולסגל שיטות חדשות לגיוס עובדים והעסקתם, בעיקר מרחוק