סקירות
סקירות משאבי אנוש
סקירות משאבי אנוש בפורטל HRus אוצרות מידע רב, חדשני ומעודכן לגבי תוכנות וכלים למשאבי אנוש, חברות השמה וגיוס, ספרות משאבי אנוש וסקירת תורות לניהול ההון האנושי.
סקירות משאבי אנוש מהוות שירות חיוני עבור מנהלי משאבי אנוש בכל הדרגים. בין אם מדובר במנהל זוטר האמון על מעט עובדים יחסית (ובפרט אם מדובר על מנהל עם ניסיון מועט) ובין אם מדובר במנהל בכיר, שהיקף אחריותו נרחב יותר ומכיל מספר רב של עובדים ומנהלים הכפופים לו.
מעבר למתאר עבודתו הבסיסית של מנהל משאבי האנוש, עומדים בפניו אתגרים רבים כתוצאה מגורמים שונים כגון: התרחבות/ קיצוצים בארגון, מדיניות הארגון, עדכונים בחוקי מדינה וכו'. כל גורם הנ"ל משפיע על היקף האחריות של מנהל משאבי האנוש, על כן סקירות משאבי אנוש נותנות מענה זמין ורציף עבור אוכלוסיית המנהלים השואפים להשכיל תמידית ולהקפיד במתן תשומת לב לשינויים וחידושים הצצים בעולם ההון האנושי.
על מנהל משאבי האנוש להיות מעודכן - בכל החידושים בענף, בכל פעילות של ספקי שירותים למשאבי אנוש ובכל עדכוני החקיקה בתחום דיני עבודה, שכר והטבות, רווחה וכד'.
4 סוגי העסקה המתאימים להעסקה בשיטת 'עובד לפי דרישה'
בשיטת העסקת עובדים לפי דרישה, שני הצדדים אינם מחוייבים לאורך זמן
היתרונות הקריטיים עבור מנהלי משאבי האנוש, של תוכנה הפועלת כשירות
האילוץ להגביר משמעותית את היקפי העבודה מרחוק מאז משבר הקורונה, יצר צורך דחוף במהפך דיגיטלי של ניהול משאבי האנוש, בעיקר בחברות שהן ברובן מבוססות ניירת
המנהלים יכולים לפתור את בעיית ניכור העובדים בארגונים!
ערן שי, פסיכולוג ארגוני אשר נבחר להרצות בכנס משאבי אנוש 2015, מסביר את מקומו של המנהל בטיפול בעובדים מנוכרים בארגון.
7 צעדים למניעת שימוש לא אתי בבינה מלאכותית ובאוטומציה במשאבי אנוש
כאשר טכנולוגיות הבינה המלאכותית והאוטומציה לא מוגדרות כראוי, הן עלולות לגרום להטיות, לאפליה, לפגיעה בפרטיות העובדים והמועמדים ולבעיות אתיות נוספות
10 דרכים לבניית תרבות ארגונית בסיוע AI המותאמת לעובדים מרוחקים ובמשרד
הבינה המלאכותית יכולה לסייע למנהלי משאבי אנוש בתכנון וביצוע תרבות ארגונית חיובית המתאימה לעובדים מרוחקים וגם לעובדים שעובדים מהמשרד
6 דרכים לאיתור מחסור במיומנויות דיגיטליות בארגון ו-10 פתרונות
זיהוי, איתור וטיפול בהיעדר כישורים דיגיטליים של עובדים, הינם הכרחיים כדי לשמור על כוח עבודה תחרותי ופרודוקטיבי
בין יום עבודה לזה שאחריו חייבת להיות הפסקה של לפחות שמונה שעות
מעסיק שלא מאפשר לעובד הפסקה של לפחות 8 שעות בין משמרת למשמרת הינו חשוף לקנסות; הפסקה של פחות מ-8 שעות לא מקנה לעובד זכות לגמול שעות נוספות
7 דרכים לעודד משוב אמיתי וכן בסקרי עובדים
איך ליצור סביבה שבה העובדים מרגישים בנוח לספק משוב אמיתי וכן בסקרים, כדי שמנהלי משאבי האנוש יוכלו להפיק תובנות חשובות