ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
שאלות לסקר מעורבות ושביעות רצון במקום העבודה
מתי כדאי לערוך סקר שביעות רצון בעבודה, ומדוע בעצם הוא חשוב? האם כדאי להשתמש בשירותן של חברות סקרים? ג'סיקה מילר-מרל, מומחית למשאבי אנוש ולמדיה חברתית במקום העבודה משיבה על השאלות האלה ומציעה שאלות פרקטיות לסקר שביעות רצון
אסטרטגיית שימור עובדים תורמת למידת הפרודוקטיביות של הארגון
החיסכון בזמן, שימור הידע בארגון והניסיון וההכשרה שהעובדים רוכשים בעת עבודתם בארגון, הינם קריטיים להצלחתה העסקית של החברה
נפש בריאה בארגון בריא
מיזוגים ורכישות מעבר לים: 2 התאמות קריטיות בהיבט התרבות
יש שני סוג התאמות בנושא תרבות שהן קריטיות להצלחתם של מיזוגים ורכישות של חברות מחו"ל
כיצד מעסיקים יכולים למשוך מועמדים מדור המילניום
מעסיקים רבים רוצים למשוך את בני דור המילניום לעבודה.
האם רוב העובדים מעדיפים להמשיך לעבוד מהבית
סקר שנערך בארה"ב: כ-86% מהעובדים שהם הורים יעדיפו להמשיך לעבוד מהבית גם בתום המשבר; העבודה מהבית חוסכת למעסיק עשרות אלפי ש"ח
איך להמנע מאיוש שגוי של משרות
למה איוש משרות הוא פעולה שצריכה להתבצע בשוטף, גם כשאין משרה פתוחה על הפרק
לכו תעבדו!
ד"ר דיויד אלטר, חוקר בכיר במכון גמילה בטורונטו: יצירת סביבת עבודה המעודדת את העובדים לקום, לעמוד וללכת היא חובה, מאחר שפעילות גופנית סדירה בשעות אחרות של היום אינה מבטלת את הסכנות הכרוכות בישיבה רצופה מול המחשב
10 דרכים להעצמת נשים בארגון וקידומן
שוק העבודה צריך עוד לעבור שיפורים רבים כדי שנשים יזכו להכרה עבור תרומתן המקצועית במקום העבודה באותה מידה כמו גברים