ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
מימוש זכויות: יש תאונות עבודה שאינן נראות לעין
עו"ד אופיר צוברי: יש עובדים שחושבים שהם לא אמורים ללכת לוועדה רפואית של ביטוח לאומי כי הם ממשיכים לקבל משכורת. זו טעות. הקצבה מגיעה להם גם אם הם ממשיכים לקבל את המשכורת"
רוצים לגייס את הטאלנט הפסיבי? סבלנות!
מהם החוקים לגיוס טאלנטים פסיביים? חוקי הצייד או חוקי הג'ונגל. במאמר זה תלמדו מהם הכללים לגיוס עובד שכרגע לא חושב או לא מוכן לחשוב על שינוי מקום העבודה ומעבר לספינה אחרת.
המנהל המתערב- מטרד או הכרח?
חמישה בכירים במשרד הבריאות עוזבים במקביל את תפקידם
עבודת נוער: הסכם קיבוצי בבורגרנץ'
לראשונה בענף המזון ובעסקת נוער, לאחר הקמת ועד עובדים נחתם הסכם קיבוצי המעגן את תנאי העסקתם של כ-6,000 עובדי הרשת
מינויים משאבי אנוש
לאחר כהונה במגוון תפקידי משאבי אנוש, מונה יצחק בלומנטל למנכ"ל נמל אשדוד. יוכי הלימי מונתה למנהלת משאבי אנוש של מסוף המטענים 207 ושני אזולאי מונתה למנהלת תפעולית במלון ישרוטל אגמים אילת, לאחר מילוי שורת תפקידים במשאבי אנוש
מוטיבציות עובדים באמצע הדרך
החופש לבחור: למה עובדים מעדיפים גמישות בעבודה על פני בטחון תעסוקתי
מנהלים, יש דרך לטפל גם בקונפליקט מובנה!
לצורך ניהול קונפליקטים מובנים יש להבין שנדרש איזון: מצד אחד שמירה על האינטרסים וקידום המטרות של כל יחידה/ מחלקה בפני עצמה. מצד שני - הצבת המטרה הכוללת של הארגון כנגד עיניהם של כל עובדי המחלקות
טרנסג'נדרים במקום העבודה: כיצד ליצור סביבה מכילה לכולם
חייו של אדם טרנסג'נדר מלאים קשיים ואפליות, במיוחד כשמדובר במקום העבודה.