כיצד להפוך את המחמאות לעובדים והפידבק על הצלחותיהם לעניין שבשגרה

6 דרכים אפקטיביות לשילוב צוות חדש בחברה.

מותג מעסיק חיובי הוא אחד הנכסים היותר חשובים שיש לארגון; על אף המיתון והאבטלה, חשוב מאוד להמשיך לטפח אותו תוך תכנון לטווח הארוך והקצר כאחד

יש שלושה צעדים שעל מנהלי משאבי האנוש לנקוט עוד לפני תחילת הפעילות של החברה ממוזגת

על פי נתוני הלמ"ס, שיעור ההשתתפות בכוח העבודה בקרב מוסלמים בני 15 ומעלה עמד ב-2014 על כ-44.3%. תכנית הסיוע לקליטת עובדים במשרד הכלכלה קובעת כי מי שמעסיק עובדים הנמנים על אוכלוסיות ששיעור השתתפותן בתעסוקה הנו נמוך, כלומר חרדים, האוכלוסייה הערבית - לרבות דרוזים, בדואים וצ'רקסים - וכן בעלי מוגבלויות והורים יחידים – זכאים למענק כספי מהמדינה.

כאשר המנהל הישיר מבצע שגיאות בניהול, ולעיתים אף נכשל לחלוטין בניהול, הוא מכשיל בכך את מנהל מש"א

יצירתיות של עובדים היא זו שמאפשרת ליצור חדשנות ולהשפיע בצורה חיובית מאוד על מקום העבודה, על מיתוג המעסיק ובסופו של דבר על התוצאות העסקיות

מה הנשים עובדות באמת רוצות במקום העבודה?

מהי השפעתה של אמפתיה במקום העבודה על הצלחת החברה, וכיצד ניתן להעלות את מידת האמפתיה.

הערכת אישיות המועמד טרם גיוסו חשובה לא פחות מניסיונו המקצועי - עניין שתופס כיום את מירב תשומת הלב של המגייסים. ארגון ששם דגש ומעריך את אישיותם של המועמדים, תורם לשימור העובדים, לשיפור התרבות הארגונית, וקידום עתודות ניהול