שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
נותנים את הטון: המנהיגים קובעים את ההצלחה בגיוס מגוון
גיוס מגוון מתחיל במנהיגים שתומכים בכך ומשנים את תרבות הארגון.
סטטיסטיקות לגביי מותג המעסיק שחשוב שתדעו
נתונים סטטיסטיים על השפעת מותג המעסיק בגיוס כישרונות ושימורים בחברה.
זה לא כל כך פשוט להיות עובד מרוצה
לימור אפיק מחברת ServiceNow ישראל מספרת על הגורמים לנטישת עובדים.
3 דרכים לשימוש בנתונים כדי לשמר עובדים
3 דרכים באמצעותן תוכלו לעשות שימוש בנתונים כדי למנוע נטישת עובדים.
מבט לעתיד: כך ייראה ניהול כישרונות בשנת 2018
מבט לשנת 2018: מערכת הנתונים האקולוגית של ניהול כישרונות.
איך למנוע בזבוז עלויות לארגון, באמצעות שימור יעיל של עובדים
אודליה, בשן סמנכ"ל שירות ומשאבים בהכשרה חברה לביטוח: מענקים בהתאם לעמידה ביעדים, דגש על השקעה וטיפוח ההון האנושי, פעילות רווחה ענפה מאוד, ושיטות רבות נוספות – כתבה שנייה בסדרה
