שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
10 דרכים לשימוש בניתוח נתוני עובדים להגברת הגיוון וההכלה בארגון
מנהלי משאבי אנוש יכולים למנף את היכולת לנתח את נתוני העובדים כדי לשפר את גיוון כוח העבודה
למה איכות המנהלים חשובה לרווחת העובדים יותר ממידת הגמישות
הנהלת הארגון חייבת לברר מהן העדפות העובדים לגבי מידת הגמישות בעבודה; השפעת הגמישות בעבודה על מידת המחוברות של העובדים תלויה בעיקר בניהול טוב
למה כדאי לארגון להפגיש את העובדים עם יועצים פיננסיים
10 סיבות לכך שלארגון כדאי להפגיש בין העובדים ליועצים שיכולים לייעץ להם לגבי השקעותיהם בשוק ההון ותוכניות החסכון שלהם
9 גורמים לעלייה החדה בחשיבות ההכשרות בארגון
בשנים הקרובות יאלצו מנהלי משאבי האנוש להגביר במידה ניכרת את היקפי ההכשרות
ההכשרה 'מדיחה' את הגיוס והשימור מהמקום הראשון בחשיבות עבור ארגונים
לאחר שנים רבות בהן גיוס טלנטים ושימורם היה האתגר הגדול ביותר שעמד בראש סדר העדיפויות של מנהלי משאבי האנוש, בשנים הקרובות צפויה הכשרת הטלנטים והמנהלים לתפוס את המקום הראשון
6 היבטים בסוגייה: למי שייכת הבעלות על הידע של העובדים וניסיונם
כאשר עובד עוזב ועובר לחברה אחרת: למי שייכים הניסיון, הידע והמיומנויות שצבר בעת שעבד בחברה אותה הוא עוזב
11 טיפים לניהול מו"מ הוגן עם מועמדים ועובדים
איך למצוא את הדרך הטובה והיעילה ביותר לניהול מו"מ עם עובדים ומועמדים, תוך התחשבות בתקציב החברה, תוך שימור הטלנטים המובילים ותוך הקפדה על הוגנות כלפי שאר העובדים
למה הטבת קרן ההשתלמות היא אחד ממוקדי המשיכה לטלנטים מבוקשים
מהי הטבת המס שמקבלים החוסכים בקרן השתלמות, עד לאיזו תקרה ניתן להפקיד ולהינות מהטבת המס, ובאילו מקרים יגבה מהעובד מס הכנסה
8 דרכים לשיפור תהליך ההתמצאות וההתאקלמות של עובדים חדשים
יש אסטרטגיות שמאפשרות ליצור תהליך אפקטיבי ויעיל של אוריינטציה (התאקלמות והתמצאות) לעובדים חדשים, מה שמכין את הקרקע להצלחה ולמחוברות ארוכות טווח
האם להשקיע יותר בשימור טלנטים קיימים או בגיוס חדשים
5 שיקולים מרכזיים להשקיע בשימור עובדים קיימים יותר מאשר בגיוס טלנטים חדשים, ו-5 שיקולים מרכזיים להשקיע בגיוס טלנטים חדשים יותר מאשר בשימור הקיימים