ניוד

ניוד

ניוד עובדים

ניוד עובדים 

ניוד עובדים הנו יוזמת ארגונים המשתמשת בעובדים קיימים בארגון לטובת איוש משרות חדשות/ פנויות, הרכבה/ פירוק צוותים וכד'.

 

ניוד עובדים פותר מספר בעיות לארגון:

 

  1. איוש משרות על-ידי אינדיבידואלים המכירים את הארגון ובקיאים בפעילותו, על כן הם יכולים לתרום למשרתם החדשה כבר מהיום הראשון.
  2. אין צורך בשירותי חברות השמה חיצוניות הגובות עמלות מהארגון על כל עובד חדש שמגויס.
  3. אין חשש ל"הימור" בגיוס עובד חדש לגבי ביצועיו וכדאיותו גיוסו – דבר שלוקח זמן לאמוד.
  4. ניוד עובדים מציע פתרון חלופי לפיטורין. כאשר יש לפנות משרה עקב חוסר בתקן או חוסר התאמה של העובד למשרה הספציפית, אולם יש התאמה עבור משרה אחרת, ניודו של העובד מקנה לארגון את ניצול הערך הפוטנציאלי שלו, תוך ביצוע תהליך קל, מהיר ונטול הוצאות מיותרות לארגון.
 

ישנם ארגונים המקצים צוותים/ מחלקות ייעודיות לטובת נושא הניוד של משאבי האנוש שלהם. כדוגמת בנק הפועלים שהקים מרכז ניוד במחלקת משאבי האנוש שלו. מרכז הניוד מהווה למעשה "חברת השמה" פנים ארגונית ואחראי על כ-1500 ניודים בשנה. המרכז גם מלווה ותומך בעובדים מנוידים, למנהליהם הקודמים ולמנהליהם החדשים.

 

מאמרים מקצועיים בתחום ניוד עובדים:

 

נוצר מעבר של עובדים אל ענפים מסוימים על חשבון ענפים אחרים

דו"ח של משרד העבודה: הענפים שהתרחבו מאז משבר הקורונה: הייטק, בריאות ובינוי; הענפים שמספר העובדים בהם הצטמצם: אומנויות, בידור ופנאי, שירותי אירוח ואוכל, ושירותי ניהול ותמיכה

שכר

הטובים ביותר לארגון

מדוח חדש בנושא פיתוח / גיוס כישרונות, עולה שארגונים מעדיפים לגייס עובדים כישרוניים, בהשקעת משאבים אדירה, תוך לקיחת סיכון, מאשר לפתח כישרונות מבית
אנטון דרופייב. צילום ולריה דורופייב

שני שליש מהעובדים עוסקים במקצוע שונה מזה שלמדו

במסגרת הסקר נבחן גם הקשר בין תחום הלימוד למשרת העובד ונמצא כי רק שני שלישים מהנשאלים עוסקים בתחום אותו הם למדו.

פיתוח כישורונות

היום הוא עדיין קולגה, מחר הוא כבר הבוס החדש

קידום עובד מתוך הצוות לתפקיד מנהל מציף שלל בעיות. שיחה עם רחל אייל-לוינקופף, מנהלת משאבי אנוש בעבר ומנכ"ל בהווה
דיסקונט למשכנתאות

מסתמן: פיטורי עובדים בשל מיזוג דיסקונט למשכנתאות

דיסקונט, המצוי בתהליך התייעלות הכולל איחוד סניפים ופרישת בכירים, יקלוט כ-250 עובדי המשכנתאות ועל השאר מתנהל כעת מו"מ
זוהר מימון - מנכ"ל היי קפיטל

עקרון הליבה שלנו הוא שאנחנו מביטים על כלי הגיוס בעיניים של מנהל HR ולא...

מתוך ריאיון בלעדי עם זהר מימון, מייסד ומנכ"ל חברת היי קפיטל וחברת הבת Talent Systems
קידום עובדים

מצטיינים לעילא ולעילא

כיצד מזהים עובד 'מבטיח'? כיצד מבדילים בין עובד חרוץ ונאמן לבין עובד שיש לו פוטנציאל לנהל? כיצד מקדמים עובד מצטיין ומכשירים אותו לתפקיד ניהולי?
תוכנת משאבי אנוש

מובילה חברתית

TribeHR זכתה בתואר התוכנה המובילה לניהול הון אנושי 2012 בקטגוריית פתרונות למדיה החברתית

בועז הירש נכנס לתפקידו כמנכ"ל שירות התעסוקה

הירש נכנס לתפקידו בשעה שרבים מעובדי השירות חשים מאוימים נוכח תפעולו של פרויקט מרכזי ההכוון התעסוקתי בפריפריה

האם הבינה המלאכותית מפחיתה מקומות עבודה או יוצרת הזדמנויות חדשות

4 דרכים ליצור מקומות עבודה חדשים לעובדים הודות לבינה המלאכותית, 4 סוגים של הפחתת מקומות עבודה, ו-4 אפשרויות לאיזון ההשפעה של AI על מספר מקומות העבודה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248