ניוד

ניוד

ניוד עובדים

ניוד עובדים 

ניוד עובדים הנו יוזמת ארגונים המשתמשת בעובדים קיימים בארגון לטובת איוש משרות חדשות/ פנויות, הרכבה/ פירוק צוותים וכד'.

 

ניוד עובדים פותר מספר בעיות לארגון:

 

  1. איוש משרות על-ידי אינדיבידואלים המכירים את הארגון ובקיאים בפעילותו, על כן הם יכולים לתרום למשרתם החדשה כבר מהיום הראשון.
  2. אין צורך בשירותי חברות השמה חיצוניות הגובות עמלות מהארגון על כל עובד חדש שמגויס.
  3. אין חשש ל"הימור" בגיוס עובד חדש לגבי ביצועיו וכדאיותו גיוסו – דבר שלוקח זמן לאמוד.
  4. ניוד עובדים מציע פתרון חלופי לפיטורין. כאשר יש לפנות משרה עקב חוסר בתקן או חוסר התאמה של העובד למשרה הספציפית, אולם יש התאמה עבור משרה אחרת, ניודו של העובד מקנה לארגון את ניצול הערך הפוטנציאלי שלו, תוך ביצוע תהליך קל, מהיר ונטול הוצאות מיותרות לארגון.
 

ישנם ארגונים המקצים צוותים/ מחלקות ייעודיות לטובת נושא הניוד של משאבי האנוש שלהם. כדוגמת בנק הפועלים שהקים מרכז ניוד במחלקת משאבי האנוש שלו. מרכז הניוד מהווה למעשה "חברת השמה" פנים ארגונית ואחראי על כ-1500 ניודים בשנה. המרכז גם מלווה ותומך בעובדים מנוידים, למנהליהם הקודמים ולמנהליהם החדשים.

 

מאמרים מקצועיים בתחום ניוד עובדים:

 

האוריינטציה של העובד

מודל N.E.W.S: "רואים את התרומה שלך לצמיחה האישית והניהולית של אדם"

מודל ה-N.E.W.S מסייע למנהלים ועובדים למצוא את דרכם ולהשיג את מטרותיהם. איתן שושן, מנהל הדרכה ולמידה ב-SCD, מספר כיצד המודל מסייע לו ולארגון

פרסום ראשון: סמנכ"ל HR בעיריית ת"א עובר לתפקיד מקביל במגה קמעונאות

23 שנה בעירייה הספיקו לאשר בן-שושן להבין שהאתגר הבא מצוי בענף הקמעונאות התחרותי. בראיון ראשון הוא מדבר על הטעון שיפור ומודה: "אני בהחלט צופה קשיים"
פגישה עם הבוס הקודם

אז מה אם אתם בחופש? 70% מהמנהלים יציקו לעובד בחופשה

סקר חדש שבוצע בקרב כ-300 מנהלים בכירים בחברות גדולות ובינוניות, מצא שאלו הסובלים ביותר מהתופעה הם מנהלי חשבונות ובעיקר חשבי שכר

בעקבות משבר 2008: צניחה בשיעור ניוד העובדים

המשבר הכלכלי שהסעיר את העולם כולו ב-2008 עדיין נותן אותותיו: ארגונים רבים סובלים מקיפאון בניוד עובדים, וכתוצאה מכך צפויה פגיעה ביכולת הקידום של עובדים צעירים ופגיעה בשכרם. 

כנס משאבי אנוש

ארגון שמשקיע בתוכנית Talent Management נהנה מ-ROI בשיעור של פי 10-12 לכל עובד

כך לדברי תמר בראל, מחברת סינריון מערכות ונטע רביד גולן מחברת לוטם, אשר חתמו את המליאה בכנס אסטרטגיות משאבי אנוש 2012

שכר והטבות

משנה מקום משנה שכר

מנהל שכר והטבות בחברת הספנות הבינלאומית Maersk Line מציג את הפתרונות שלו לסוגיות המרכזיות בתחום הרילוקיישן
גיוס עובדים

רב-משימתיות בקרב העובדים ותרומתה לארגון המודרני

המודל של פס הייצור המסורתי בו כל עובד מבצע משימה אחת ויחידה הולך ונעלם משוק העבודה ואת מקומו תופס מדול העובד ה'לוליין'

10 פעולות שיכולות לסייע בחיזוק ושיפור היחסים בין עובדים למנהלים

יחסים טובים בין מנהלים לעובדים בשילוב עם תהליכים אפקטיביים, תורמים רבות לשביעות רצון גבוהה יותר בעבודה, לשיפור בביצועים ולסביבת עבודה חיובית

כנס משאבי אנוש

המוטיבציה של ארגון ישראלי ברילוקיישן היא מעבר טכנולוגי

ישראל פרומן, מנכ"ל החברה לפתרונות רילוקיישן ORI, הציג את הסוגיות המרכזיות באסטרטגיית רילוקיישן - בכנס אסטרטגיות משאבי אנוש 2012

שימור עובדים

כיצד משמרים עובדים כשהמשק מתעורר?

המשק מתחיל להיחלץ מהמיתון והביטחון של העובדים עולה בהדרגה. על פי סקר חדש, 20% מקרב העובדים מתכנן להתפטר בשנתיים הקרובות. כיצד מונעים את עזיבתם?

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם