כח אדם

כח אדם

כח אדם

ניהול כח אדםכח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.

 

בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.

 

בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.

 

ניהול נכון של כח אדם

 

ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.

 

פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.

 

המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.

 

מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:

5 סיבות לחשיבות שיש למעקב מקוון אחר פרויקטים במשאבי אנוש

ו-5 שיטות מומלצות למיקסום היעילות של פרויקטים במשאבי אנוש על ידי מעקב מקוון

איך לתכנן סדר עדיפויות יעיל לעבודת מנהל משאבי האנוש

10 שלבים לתכנון אסטרטגיה של קביעת סדרי עדיפויות בעבודתו של מנהל משאבי האנוש

5 סיבות למה צריך לקיים בארגון דיונים על אתגרי העבר והפקת לקחים

מנהלי משאבי אנוש צריכים להנהיג בארגון קיום דיונים עם עובדים ומנהלים על אתגרים שהם הצליחו להתגבר עליהם ועל אלה שלא הצליחו להתגבר עליהם

7 דרכים לקידום אסטרטגית 'למידה לכל החיים' ע"י מנהל משאבי האנוש

מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד מכריע בהנעת יוזמות 'למידה לאורך החיים' וביצירת הזדמנויות לעובדים לפתח ללא הרף את הכישורים והידע שלהם

5 סיבות לאובדן האמון של עובדים במנהל משאבי האנוש

ו-5 צעדים שמנהלי משאבי האנוש יכולים לנקוט כדי לבנות את האמון של העובדים בהם ולהגביר את אמינותם בעיני העובדים

10 אסטרטגיות שמאפשרות לטפח תרבות ארגונית חיובית ומכילה

תרבות ארגונית חיובית ומכילה משפרת מחוברות עובדים שביעות רצון, ושימור עובדים ומניעה חדשנות, יצירתיות והצלחה ארגונית

3 תפיסות שגויות לגבי עובדים מבוגרים שמובילות לאפליה על בסיס גיל

ו-3 צעדים שארגונים יכולים לנקוט כדי להכיר ביתרונות של עובדים מבוגרים, לשלב אותם בארגון ביעילות ולהכיר בערך שהם מביאים

5 אתגרים מהותיים ביישום והטמעה של אסטרטגיה חדשה בארגון

התמודדות מוצלחת עם אתגרים בהטמעת אסטרטגיה חדשה מאפשרת לארגונים לשפר את הסיכויים להשיג את יעדיהם ארוכי הטווח

5 סיבות להגבלות שמנהלים מטילים על היצירתיות במקום העבודה

וחמש השלכות על עתיד החברה כתוצאה מהגבלת היצירתיות במקום העבודה

5 צעדים המסייעים לארגון להתגבר על תקופות של אי ודאות ולמצבו להצלחה

מנהלי משאבי אנוש יכולים לעזור לארגונים להתגבר על קשיים הנובעים מהלא נודע המאפיין תקופות של משברים כלכליים ואי ודאות בשוקי היעד, ע"י יישום צעדים אסטרטגיים מסויימים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם